物流体系建设与物流销售管理

讲师:陶威 发布日期:12-28 浏览量:67

课程背景:




一、 物流快速发展,物流平台风起云涌,物流变革让企业失去方向




二、 业务拓展需要知己知彼,我却无从下手。




三、 国家经济发展,趋势与物流行业相关,但物流应该怎么变革,没有方向感




四、 万千技术不如独孤一剑,业务拓展,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。




五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出




本课程将分享实战案例,用案例带动理论,方法和策略,让学员学以致用,多一些方法,少一些套路,真正开拓物流从业人员眼界。




课程时间:2天,6小时/天




课程对象:供应链采购部门经理,主管,核心员工,物流部主管经理,计划部所有人员,生产部主管,经理,销售部主管,经理,核心员工




课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练




课程收益:




● 让学员清晰了解当前物流发展的趋势和现状




● 让学员指导目前现代物流企业的运营重点和核心竞争力




● 让学员能理解物流销售运营的方法和技巧




● 学会讲物流放入供应链环节分析和理解




第一讲:物流行业的现状和平台发展趋势




一、 物流发展的现状:




1) 互联网+物流盛行催生平台企业快速成长:




2) 零担快运物流企业整合趋势明显




3) 物联网,大数据,人工智能开始大量进入物流领域




4) 物流网络化和规模化经营成为必然




5) 大宗,第三方物流,采购物流等传统行业物流发展明显滞后,很难跟上新零售发展的需求




6) 物流融入供应链成为必须考虑的问题




案例:中国物流平台发展的四大切入方式图




满帮,德坤,壹米滴答的快速兴起




研讨:本企业的物流模式特点分析-找出我们的业务亮点并总结成为一句话




第二讲:物流行业客户需求变化趋势与需求挖掘管理




一、 物流客户需求变化趋势特点与需求挖掘




1) 新零售电商对物流的需求分析




1. 时间需求




2. 网点需求




3. 服务需求




4. 价格需求




5. 运营需求




案例:京东物流




2) 快消品行业的物流的需求




1. 快速




2. 及时




3. 全面




4. 质量




5. 透明




6. 灵活




案例:河马生鲜




3) 生产制造企业对物流的需求




1. 安全




2. 有效




3. 保障




4. 管理




5. 配合度




案例:联想的额物流需求分析




4) 大宗货物的物流需求




1. 稳定




2. 安全




3. 及时




4. 金融




案例:神华集团




头脑风暴:本企业的客户需求是什么?没被满足的是什么?为什么没有满足,有解决方案吗?有利可图吗?如何做?




第三讲:搭建物流体系的三大模式




一、 平台模式




1) 车货匹配




案例:满帮




2) 干线网络平台




案例:德坤




3) 落地配送网络平台




案例:壹米滴答




研讨:确定我们应该属于那种模式,从中寻找共同点并设计发展策略




二、 干仓配一体




1) 家居,装饰行业主流模式




案例:欧派




三、 自营网络模式




2) 自营网络




案例:京东物流




第四讲:物流销售技巧管理




一、 销售成功的因素




1) 十种效应




2) 不要第一时间就落入陷阱




二、 互动:再你的销售生涯中,你最容易踏入的陷阱是什么?为什么?有没有好的管理方案?




三、 卓越销售者的两种知识与五种能力培养




1) 七种基础知识




2) 六种专业知识




3) 五种关键能力




研讨:我们哪方面准备和知识储备应该更加充足,什么是我们销售成功的关键因素




第五讲:销售前前瞻性的准备策略




一、 人员准备




1) 人员规模




2) 人员素质要求




3) 人员配备




4)分工




二、 案例:华为的铁三角原理




三、 情报收集和筛选




1) 决定谈判实力对比的因素




2) 信息情报收集的主要内容




3) 信息情报搜集的方法和途径




4) 信息情报的整理和筛选




四、 案例:我的情报收集表




五、 销售策略计划




1) 确定目标




2) 确定进度与议程




3) 制定对策




4) 明确时间与地点




六、 案例:某跨国企业的招标谈判




七、 沙盘推演-模拟实战




1) 模拟的方法




2) 模拟的作用




3) 模拟的任务




4) 模拟的注意事项




互动:角色扮演,模拟一个经历过的谈判实战




第六讲:制胜销售策略




一、 开局四式




1) 协商式开局




2) 坦诚式开局




3) 慎重式开局




4) 进攻式开局




二、 研讨:你们喜欢什么样的开局,为什么?




三、 知己知彼,百战不殆




1) 信息收集表




2) 需求分析表




3) 客户发展计划信息表




4) 价格分析与报价策略管理表




四、 头脑风暴:如何运用好这些策略




五、 天下武功,唯快不破




1) 提前介入法




2) 第一方案




3) 打破平衡




4) 排他性渗入




六、 研讨:我们销售中那种现象最多,我们如何应对




七、 物流销售常用工具




1) 客户信息收集表




2) 物流成本结构分析表




3) 报价单




4) 竞争性分析表




5) 客户需求调查表




6) 方案演讲PPT




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