从电子信息供应链体系看产业链外资招商管理

课程背景：

当今世界，经济文化与社会发展都日新月异，把握全球供应链发展趋势，掌握企业发展命脉，结合地区优势，创造不对称竞争优势，对政府而言，如何了解行业，如何理解行业供应链的特性，针对的制定出相对应的产业布局和指定相关的政策，成为政府招商引资的译者重要的研究领域。：

1. 宏观经济与供应链思维

2. 供应链核心理论与供应链生态

3. 电子信息供应链的特性

4. 国家政策支持与供应链创新

课程特色课程收益：

● 实战性：老师在IBM等跨国企业多年从业经历，参与过全国多个中大型物流平台建设

并再华南城集团负责全国园区规划设计与业态设计。同时对成都等城市的招商引资及产业升级提供教学服务。曾参与联想全球供应链设计规划及全球供应链体系流程重组。是资深供应链领域实战家。

● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升物流整体能力。

● 实惠性：课后在工作中可以马上执行落地，带给企业和学员的价值，物超所值。

课程简述：

一、 从供应链体系看宏观经济的的产业划分

二、 供应链的核心理论与产业生态布局的关系

三、 从供应链看产业发展的核心驱动

四、 电子信息产业的供应链体系

五、 电子信息产业招商引资是企业的核心诉求与关注点，除了税收优惠，还要什么？

培训规则：培训以“案例+视频+游戏+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习

开场演讲：电子信息产业跨国企业的那些事

团队建设

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层管理者及骨干员工

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程大纲

第一讲：从供应链视角看宏观经济的产业划分

一、第一产业，第二产业与第三产业

1.供应链逻辑图

1) 产业结构调整与消费升级

1) 新零售与消费升级

2) 产业结构调整与增长方式转型

3) 流通基础设施与物流发展仍处于工业化中期

2) 大数据与信息革命2.0

1) 人-事-物都在数据化

2) 数据爆炸

3) 人工智能发展

1) IT时代

2) DT时代

案例：联想国际化过程中的工厂选址于渠道策略

2.电子信息产业链中，供应链协同成为核心关注方向，四流协同，必不可少。

1) 平台经济大趋势

1. 视频带货于供应链协同

2) 新的发展哲学

1. 智慧供应链是行业发展新的价值体现

3) 协同成本太高

1. 智慧供应链是行业将本增效的有效手段

案例：双十一的网络产品销售策略

3．供应链基础建设，需要政府高度重视和支持

1) 智慧物流对国民经济发展的意义，受到国家高度重视，短时间内，政府扶持政策密集出台

1. 国务院办公厅

2. 交通运输部

3. 商务部

4. 发改委

5. 邮政局

五部委的各种政策出台，详细研究，主要是集中在智慧物流发展，包括供应链创新发展方面。

第二讲：电子产业的供应链生态流程于四流整合

一、 电子产业供应链的生态流程图解读

1) 产业链的设计

2) 产业链的特点

二、 电子信息产业链的四流解读

1. 商流-如何做好销售，从产品研发开始的思考

2. 资金流-供应链资金流及账期的管理，融资支持与政策扶持

3. 物流-协同交付于智慧物流，透明化管理策略

4. 信息流-自动化，平台化，网络化，社区化与智慧化

案例：华为的手机销售管理

三、 总结地区的优势

1. 电子信息行业在本地有什么优势

2. 如何创造优势

3. 企业最在意的不仅仅是政策，还有市场

案例：比亚迪在深圳成长

第三讲：供应链核心理论与供应链金融设计

一、 供应链的三个零理论与底层服务

1. 零库存

2. 零资金

3. 零沟通

二、 电子信息产业渠道管理的特点

1) 存货销售

2) 寄售

3) 预售

4) 期货销售

案例：苹果的销售，阿里巴巴，京东，月饼卷

三、惠普到重庆开办生产中心的启示

1、产业链的重要性

2、供应链成本对企业进驻的影响

3、放心的政策和扶持是永恒的话题

案例：惠普和富士康带给重庆的是沿海产业专业的开始

总结