供应链体系化-物流商业模式创新

课程背景：

在新的商业环境下，商业竞争已经不再是简单的产品和渠道的竞争，好的产品和好的服务未必会产品最佳的商业汇报，商业模式创新成新时代与技术创新同等重要的事情，物流行业商业模式创新因为人才等多种因素，是未来市场商业模式创新的主战场，也是物联网，大数据，人工智能应用的主要场景，物流商业模式创新的思维，需要深入到我们的核心管理层和核心员工的脑海，物流商业模式创新课程，将带给物流同行们新的视角和世界，格局决定高度，物流也可以高精尖。

课程收益：

● 了解商业模式创新的思维

● 了解商业模式创新的步骤

● 了解商业模式创新的逻辑

● 理解物流商业模式创新的几种方式

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：物流负责人及骨干员工，核心管理层，精英员工

课程方式：讲演结合、全程互动，案例结合

第一讲：启航-商业模式创新时代

一、什么是商业模式创新

1. 泰莫斯定义：商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者何其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应收益的来源和方式。

2. 商业模式创新其重要性已经不亚于技术创新，好的商业模式会促进体系的良性运转和生态健康。

二、共性

1. 商业模式创新构成的条件与共性

(1) 提供全新的产品和服务、开创新的产业与领域、或者以前所未有的方式提供已有的产品和服务

案例：满帮提供的车货匹配

2. 其商业模式至少有多个要素不同于其他企业，而非少量差异

案例：云仓模式

3. 有良好的业绩表现，他体现在成本，盈利能力，独特的竞争优势等等

案例：京东物流

三、特点

1. 新商业模式创新的特点

(1) 开发新的产品

(2) 推出新的生产方法

(3) 开辟新的市场

(4) 获得新的原料来源

(5) 采用新的产业组织形态

第二讲：执行-商业模式创新的方法措施与原理

一、方法

1. 商业模式创新四方法

(1) 改变收入模式

案例：一达通对贸易代理的思考

(2) 改变企业模式

案例：京东物流

(3) 改变产业链模式

案例：全流程共享-菜鸟网络

(4) 改变技术模式

案例：物流透明化管理，G7与易流

二、维度战略

1. 四维度

(1) 战略定位创新

案例：洋河大曲，棉柔性

(2) 资源能力创新

案例：满帮

(3) 商业生态环境创新

案例：物流行业的并购策略

(4) 混合商业模式创新

第三讲：策略-物流商业模式创新的方式方法与决策

物流商业模式创新四问

1. 目标客户是谁，未被满足的需求是什么

2. 目标客户选择什么渠道-盈利模式是什么

3. 如何重构企业经营逻辑，并建立持续的竞争壁垒

4. 如何资源整合，构建分工写作的开放平台

二、物流商业模式创新的五个步骤

1. 客户定位

2. 价值构建

3. 价值体现

4. 盈利模式

5. 战略控制

三、物流实施路劲四步走

1. 重新定义物流客户需求

2. 重新定义产品和服务

3. 改变客户接触方式

4. 以顾客为中心的价值协同

案例：菜鸟驿站

案例：前置仓

第四讲：案例-物流商业模式创新的案例解析

一、商业计划书的机构看物流模式创新

二、物流商业模式创新的切入点分析

三、目前市场上的物流模式创新经典案例

案例1：满帮的商业模式

案例2：菜鸟的商业模式

案例3：及时物流美团外卖

案例4：G7的商业模式创新