班组长绩效管理技能训练

课程背景：

制造业班组绩效直接决定企业生产目标的达成与竞争力提升。班组长作为一线绩效管理者，需具备目标分解、过程监控、结果反馈及团队激励等能力。当前制造业面临指标模糊、考核形式化、员工动力不足等挑战，传统粗放式管理难以精准驱动业绩。本课程聚焦制造业绩效管理痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长建立科学化、数据化的绩效管理体系，实现“目标可量化、过程可控制、结果可提升”的闭环管理。

课程收益：

• 掌握绩效目标设定与分解方法；




• 熟练运用KPI、OKR等绩效管理工具；




• 提升绩效沟通与反馈技巧；




• 设计针对性绩效改进计划；




• 建立班组绩效激励长效机制。

课程时间： 1天，6小时/天

授课对象： 制造业班组长

授课方式： 理论讲解15%+工具应用25%+案例分析20%+实操演练30%+成果产出10%