中层管理者执行行为设计

​课程背景​

制造业面临技术迭代加速​（如工业4.0）、生产流程复杂度高​（如多品种小批量）、质量与成本双重压力等挑战。中层管理者常需解决执行效率低下​（如设备故障频发）、员工动力不足​（如重复性劳动倦怠）、行为偏差​（如操作不规范导致次品）等问题。本课程通过福格行为模型，帮助管理者从动机驱动、能力强化、提示优化三维度设计执行策略，推动团队从“被动执行”向“主动改善”转变。

​课程收益​

​模型理解：掌握福格行为模型在制造业场景中的应用逻辑；

​工具实战：学习动机调研、技能差距分析、行为触发机制设计等工具；

​场景迁移：通过制造行业案例（如设备OEE提升、质量改进）制定执行改进方案；

​领导力提升：培养“行为设计师”思维，推动团队降本增效与转型升级。

​课程时间​：1天（6小时）

​授课对象​：制造业中层管理者（车间主任、生产主管、质量经理、设备工程师等）

​课程特色​

​行业深度结合：贯穿精益生产、六西格玛、工业物联网（IIoT）等制造核心议题；

​强互动性：每节课包含小组讨论、角色扮演、工具实操（如设计“设备点检提示卡”）；

​数字化工具：演示Minitab数据分析、Siemens MindSphere设备监控等工具的行为设计功能。

​课程大纲​

​模块一：动机设计——激活团队的改善驱动力​

福格模型的底层逻辑​

理论：行为发生需同时满足动机（Why）​、能力（Can）​、提示（Prompt）​三要素；

案例：某汽车工厂通过“精益改善提案奖”激发员工参与设备优化的积极性。

动机驱动的实战工具​

工具：​动机三维地图​（自主性/胜任感/归属感）；

练习：为“降低生产线停机时间”设计激励机制（如“故障解决速度奖”）。

场景模拟：破解“员工抵制自动化改造”的动机陷阱​

模拟：某家电企业推行“机器人装配线”遭遇员工抵触，如何通过“试点成功故事”重塑信心（动机绑定）。

成果输出：《团队动机诊断报告》