问题分析与解决及挑战目标行动学习

课程背景

企业在实现战略目标过程中，常因问题分析不彻底、执行计划不落地、团队协作不足导致目标难以达成。本课程通过行动学习模式，结合通用行业案例，帮助学员掌握结构化的问题分析与解决工具，并推动全员参与目标制定与执行，提升团队心智模式与执行力。

课程时长：1天（6小时）
授课对象：全员（跨部门、跨层级）
授课方式：讲师讲授20%+案例分析25%+小组研讨30%+实操演练25%

课程收益

1. 掌握问题分析与解决的系统化工具（如SWOT、团队共创法）。




2. 通过通用行业案例演练，提升跨部门协作与目标共识能力。




3. 输出可落地的行动计划，确保学习成果转化为实际工作成果。

核心理论与工具

• 3T3S破题法：快速聚焦核心问题。




• SWOT分析：系统性梳理现状与挑战。




• 团队共创法：激发集体智慧，高效决策。




• 行动计划表：明确责任分工与时间节点。

课程模型

行动学习循环：

问题界定 → 现状分析 → 对策共创 → 计划制定 → 执行反馈