职场心理学:修炼逆商力,增加心理韧性

讲师:彭远军 发布日期:12-28 浏览量:80

课程背景:

智商IQ、情商EQ、逆商AQ,三Q大战,谁能胜出?如何有效确保情商EQ、逆商AQ都能得以提升,提升工作绩效?

在UVCA环境下的企业组织,要在市场洪流中生存,随时要应对来自组织内外部的逆境挑战,市场环境的瞬息万变,企业随时面临危机与挑战;不再有风平浪静的保本之谈,只有风险与挑战,一次次的触底,一次次的反弹。如何才能拥有触底反弹的能力?如何才能在充满挑战的市场环境中生存下来,并能往前走,这需要组织和团队具备强大的“心脏”,强大的抗挫能力,永不言败,永不言弃的精神。

同时,对于职场人士本身而言,个人应对逆境的能力如何,将直接决定能否在艰难的市场竞争下生存下来,具备情绪复原力,排解压力,永怀希望,迎难而上,学会正确地识别和应对逆境,培养并提升个人复原力和韧性,成为一名优秀的领导者。

课程特色:

本课程以保罗史托兹的逆商模型为核心,以“心理学”为核心学科,融合管理心理学、工业与组织心理学、情绪心理学、压力管理心理学、职场人际心理学、积极心理学、发展心理学、认知心理学、心理咨询技术等相关学科的知识点;

课程方式:

讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;

课程收益:

课程时间:6小时

课程对象:

1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层

2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队

3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业

4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群

课程大纲

第一讲 揭开逆商AQ的神秘面纱

  1. 压力 vs. 情绪(情商EQ) vs. 逆商AQ
  2. IQ、EQ、AQ,三Q大战为哪般?
  3. 逆商AQ的核心四要素CORE(保罗·史托兹教授)
  4. Control:控制感
  5. Ownership:担当力
  6. Reach:影响度
  7. Endurance:持续性
  8. 习得性无助如何影响逆商?
  9. 滋长他人的无助感
  10. 归因理论、归因风格和乐观精神

自我测评:逆商指数评估

第二讲 面对压力与挫折,减少负面能量的持续时间Endurance

  1. 挫折引发的行为反应模式:战斗-逃跑反应
  2. 挫折与逆商AQ的关系(持续时间Endurance)
  3. 面对挫折逆境的心理防御机制:(疫情应激影响)
  4. 逃避退行:指责抱怨,躺平
  5. 合理化:无法运动,静心工作,懈怠,游戏
  6. 替代补偿:零食vs. 减肥
  7. 建设升华:学习成长,提升技能,晦养厚积
  8. 挫折应对策略:
  9. 问题导向Problem-focused coping
  1. GROW模型的实践应用
  2. 积极寻找替代方案和预案
  3. 行为导向:我还能做些什么?
  1. 情绪导向 Emotion-focused coping
  1. 明确态度:面对 or 逃避?
  2. 面对现实,承认局限:优秀 or 完美?
  3. 厘清界限--天底下只有三件事

评析:减少面对逆境的持续时间,提升逆商AQ,改善身心状态。

第三讲 提升自我的逆商指数:逆境中的成长实践LEAD工具

  1. 压力的ABC理论与LEAD工具
  2. 攀越逆境的技巧:LEAD工具实践
  3. LEAD工具:Listen倾听--Explore探究--Analyze分析--Do做点事情
  4. L=倾听自己的逆境反应(感受内心需要)
  1. 培养攀登者意识
  2. 发现逆境
  3. 判定你的反应
  4. 强化优点,质疑缺点
  1. E=探究自己对结果的担当(承担责任)
  1. 问句:我应该对结果的哪些部分担起责任?哪些不应该担责?
  2. 担当力:解决问题或采取行动,“我能做些什么?”
  3. 限定影响范围,避免灾难化思维蔓延
  4. 学会为自己的选择负责:不得不 vs. 我选择(Ownership责任归属)
  1. A=分析证据(理性思考)
  1. 有什么证据表明我无法掌控?
  2. 有什么证据表明逆境一定会影响到我生活的其他方面?
  3. 有什么证据表明逆境必然会持续过长时间?
  1. D=做点什么(行为解决)

案例演练:六大金句应用

  1. 行动清单:漏斗法
  2. 停止灾难化思维,减少思维反刍
  3. 识别灾难化思维:影响度
  4. 止念法之 分心法Distracters
  5. 止念法之 重塑法Reframers
  6. 正念减压疗法MBSR,修炼情绪的复原力

体验活动:正念呼吸法

团队共创法:如何才能更好地修炼逆商,建设和谐团队?

  1. 聚焦主题:如何***?
  2. 头脑风暴
  3. 分类排列
  4. 提取中心词
  5. 图示化赋含义

总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)



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