心理学在人力资源管理中的应用：洞悉人性，实现高效沟通

课程背景：

人力资源部门作为公司的重要的战略部门，承担着为企业选用育留的重大使命和职责。尤其是在知识经济时代背景下，如何有效地洞悉人性，与不同性格特征的员工进行有效地互动，充分调动激励知识型员工的内在能量，为企业创造价值与利润，是HR部门的重要职责，也是管理者的必备技能。

在组织的内部运作过程，团队成员之间每天都将面对与各色人等（同事、领导、下属、客户）进行沟通交流，但同样的沟通策略、同样的表达方式，却可能截然不同的结果。为何会如此呢？这其中可能就与每个人的性格特征差异所致，因而洞悉人性，也许就能极大程度上改善沟通效果，进而减少人际关系的内耗，改善工作绩效。

沟通表达的过程中，是否要考虑不同性格，不同性别而调整自己的沟通方式？我们也许语气平淡，却给对方造成了深深的伤害，语言暴力随之产生；语言表达的“软暴力”有时甚至比身体的攻击还要伤害更大；高效沟通的基础是相互信任，建立真诚良好的关系，否则，片面的追求沟通技巧只能是缘木求鱼之举；掌握沟通技巧的核心技能，就可以如鱼得水，建立良好的沟通习惯，以信任和关系为基本的沟通出发点，达成沟通目标并不断完善发展职场关系；让你在职场的人际交流、家庭的亲人沟通、社交中的交流都更顺畅，更健康，更成熟。

课程特色：

以“心理学”为核心学科，融合：管理心理学、职场心理学、人格心理学、工业与组织心理学、情绪心理学、压力管理心理学、发展心理学、认知心理学、健康心理学、积极心理学（幸福心理学）、心理咨询技术等相关学科的知识点；

• 定制化：汲取国内外先进的性格沟通管理的成功经验，结合国内企业员工的本土化需求，以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行高效沟通的管理与成长。
• 实战性：高效沟通管理相关的技和方法，均以心理学的实证研究为基础，辅之国内学员的大量实践而不断完善，确保学员能从中获得一套真正属于自己的沟通技巧管理解决方案。
• 职业性：培训后为学员提供后期的辅导沟通，切实帮助学员能学会沟通管理的技能，最终提升工作绩效。

课程方式：

讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，催眠放松，自我觉察，行动方案；

课程收益：

• 觉察洞悉传统沟通的心理动力和成因，建立起高效沟通模式的习惯思维及沟通模型；
• 认识服务沟通中的性格差异，建立适应不同性格的沟通矩阵，改善服务中的人际关系；
• 训练自我倾听能力，修炼同理心思维，建立职场中的信任关系，达成沟通目标，解决问题，减少沟通成本；
• 学习实践高效沟通的方法，提升员工的工作绩效和自我效能感，营造和谐高效的职场关系，服务于企业；

课程时间：1天，6小时/天

课程对象： 人力资源部门人员

课程大纲

导语：同事间的人际冲突分析   

团队研讨：职场状态的人际冲突与压力来源分析，如何应对？

视频赏析：大熊与主编

第一讲 如何提升招聘绩效，选对人用对人？

自我觉察：认识我自己

自我测试：我是谁？（DISC性格测试）

影视赏析：混帐东西 （《虎妈猫爸》片段）

团队研讨：服务沟通是否要因人而已？

1. 从《西游记》团队说起：性格差异
2. 面试者的肢体语言特征：开放 vs. 谨慎
3. 面试者的语言风格特征：含蓄 vs. 直接
4. 解析DISC性格的基本特征（表现特点、动机、需求、典型人物等）
5. 强势霸道的指挥者D

影视赏析：学校门口的情绪PK （《虎妈猫爸》片段）

1. 活泼乐观的影响者I

影视赏析：超市卖保险         （《天真遇到现实》片段）

1. 谨慎完美的思考者C

影视赏析：安迪写给应勤的邮件 （《欢乐颂》片段）

1. 耐心体贴的支持者S

影视赏析：我怕，我担心啊 （《那年花开月正圆》片段）

案例分析：窗帘风波

案例解读：如何挤牙膏？

团队研讨：如何在面试中识别不同个性的人群？（语言、行为、服饰、肢体语言）

第二讲 识别性格特征背后的动机需求，有效激励团队（以心育人）

1. 初识性格特征背后的心理动机需求
2. 洞悉动机与需要，有效激励团队

测试觉察：你的成就动机如何？

1. 麦克莱兰定律（成就需要、归属需要、权力需要）
2. 觉察员工不当行为背后的需要与动机

团队研讨：如何有效地管理下属？（动机与需要）

1. 知识型员工的内在需求（新生代）
2. 创造氛围，让下属表达自我的情感

团队研讨：性格特征与情绪表达

1. 批评的艺术（知识型员工，知识资本）

团队研讨：如何批评不同性格特征的下属？

1. 直面职业倦怠（激发内驱力）

团队研讨：如何改善员工的职业倦怠，焕发内在的能量？

第三讲 洞悉同事的性格与心理需求，培养同理心思维（员工关怀）

设立清晰的沟通目标：高效沟通的基础

1. 沟通的角色认知：沟通主体、沟通客体
2. 沟通目标的设置：解决问题，达成共识，建立合作关系；
3. 影响力（高效沟通）的基础：建立关系与信任，而非冲突
4. 心理咨询技术在服务沟通中的应用：先跟后带

洞悉同事的动机与需求，实现高效沟通

案例研讨：负能量爆棚的同事

1. 动机探索法：

案例研讨：为何受伤的总是我？

团队研讨：如何面对满腹抱怨的同事？

1. 觉察人性的基本需求：归属感、价值感

洞悉同事的情绪状态，减少情绪干扰影响

1. 体会觉察同事的情绪状态
2. 修炼同理心思维：感受同事的情感，满足对方的需要

视频赏析：高材生初露端倪

1. 认识同理心的内涵
2. 建立同理心的四步骤
3. 创造氛围，让同事表达自我的情感
4. 设立清晰的人际界限，减少情绪感染：谁的情绪谁负责
5. 厘清人际界限的三件事
6. 理解但不认同他人的情绪

总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）