上通下达：高成效的目标计划管理™

课程背景：

《上通下达：高成效的目标计划管理™》不仅强调所知，更加重视所行。一方面，使学员通晓目标计划制定的有关工具、方法与要点，进而能够高效进行目标制定，并且据此制定出科学、有效的计划与行动方案；另一方面，重点强调计划如何落地执行，通过高效的执行做出结果，确保目标的最终达成。

课程收益： 

正确认知目标及目标管理，参与团队目标的基础上，合理制定出个人目标。

将目标转变为详细的行动计划，通过计划落地实施，推动目标的实现。

掌握计划制定的步骤与方法，通过高效执行，确保做出结果。

课程时间：1天

授课对象：各基层骨干员工

授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 

课程大纲

第一讲：认知目标与目标管理

一、目标与目标管理

1．目标的含义

互动：先有工作还是先有目标？

2．什么是目标管理

3．目标管理的程序

思考：如何做到对目标的自我承诺？

二、目标的表现形式

1．目标的两种表现形式

2．目标与指标的关系

互动研讨：不同层级、职能人员目标类型

第二讲：目标的制定与分解

展示：公司目标体系构成

互动：团队与岗位目标有哪些主要来源？

一、参与团队目标制定

解析：团队目标制定的基本步骤

思考：如何形成团队目标项目意向清单？

解析：如何进行目标的量化

参考工具：目标量化的4321法则

参考工具：SMART原则

互动：是否符合SMART原则？

案例解析：如何进行团队目标制定

二、如何制定各岗位目标

1．确定各岗位目标的步骤

解析：岗位目标制定的工具与方法

2．如何与上一级目标进行连接

参考工具：目标分解矩阵-将上级目标向下分级

参考工具：贡献路径法-将个人目标与上级连接

工具表单：《团队（岗位）目标创建表（模板）》

课堂演练：如何进行岗位目标的制定

【成果产出1】：完成《团队（岗位）目标制定表》

第三讲：计划的制定与执行

课堂活动：目标计划执行中的误区

一、目标与计划

1．目标与计划的关系

2．计划7要素：合理性自问

解析：计划7要素的含义与应用

二、计划制定的程序与方法

1．计划制定的程序

互动：如何把蛋糕平均分给四个人

解析：任务分解的MECE原则

2．如何拟定计划方案

解析：目标计划工具OGSM-T

工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》

案例解析：如何制定OGSM-T计划

解析：目标与计划各工具之间的关系

解析：各层级之间的OGSM连接

3．如何应对计划的变化

案例解析：如何拟定应变计划

4．基于时间维度的工作安排

互动解析：工作管理矩阵

解析：如何确定周计划

解析：如何确定每日工作安排

二、如何高效执行计划

1．做出结果的计划执行步骤

解析：定义-分析-执行三步骤

2．如何进行工作复盘

解析：高效复盘四步骤

参考工具：复盘画布

【成果产出2】：完成《OGSM-T目标计划表》

课程总结与答疑解惑