领导力提升与人才盘点体系

课程背景：

本课程旨在提升管理者领导力与人才管理的能力。管理者工作的本质在于通过他人创造结果，所以，一名优秀的管理者，不经要自己做得卓越，更加激发他人表现卓越。这就需要管理者能够对团队人才进行盘点，根据人员现实情况采用不同的用人策略，并通过不断地激励、授权等手段，激发下属潜力，同时，通过辅导促进团队持续进步与成长。

本课程收益： 

掌握人才盘点的工具与方法，对团队人才盘点的基础上制定人才发展策略；

掌握领导力提升的方法，因人而异调整领导风格，发挥高效领导力；

掌握部属辅导、激励、授权的方法技巧，带出一支高效团队。

课程时间：0.5天

授课对象：企业各层级管理者

授课方式：讲解50%+案例20%+互动研讨20%+工具10%

课程大纲

第一讲：因势利导的情境领导力

一、领导行为与领导风格

互动：领导者每天都在做些什么？

解析：四种领导风格典型特征

二、员工准备度与智慧带人模型

解析：领导风格与员工准备度匹配

工具：《智慧带人模型》

第二讲：人才盘点与高效用人

一、人才盘点与人才使用

工具：人才盘点九宫格

解析：人才使用与发展策略

二、人才培育与工作辅导

1．工作辅导四步骤

解析：工作辅导核心要点

2．如何进行启发式工作辅导

分享：辅导过程中的猴子管理原则

三、高驱动授权与激励技巧

1．高效授权五步骤

2．激发员工动力技巧

工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》

工具表单：《修正反馈-BID实践表》

3．带人带心的五个层次

解析：从安全感到荣耀感的带人思路

课程总结与答疑解惑