团队熔炼高效团队建设与领导力提升

课程背景：

在媒体深度融合与智慧广电转型的关键期，区县广电机构面临着政策落地与市场突围的双重挑战。作为基层战略执行的核心力量，区县级经理既要完成上级任务指标，又要带领多工种复合型团队实现本地化创新。但在实际管理中常遭遇典型困境：

解码之困。如何将上级意图转化为团队共识的目标与行动，避免"上面千条线，下面一根针"的执行变形；

信任之殇。团队内部冲突不断，矛盾重重，互不信任，扯皮推诿，精力消耗在内部博弈；

赋能之惑。人才成长跟不上，员工年龄跨度大（60后至00后并存），"老员工求安稳、新员工要成长"的激励难题突出；

领导之艰。领导风格固化僵化，不能针对不同场景及部属成员情况适时调整最恰当的领导方式，难以发挥作为团队领导者的领导力。

本课程聚焦广电团队管理者在团队建设与管理中的主要痛点，提供一套可落地、可复制的团队建设打造体系，帮助管理者打造出高韧性、高敏捷的团队，不断创造出良好绩效。

课程收益： 

目标共绘：学会1套目标共创方法，上下同欲行动路径；

信任筑基：运用1套信赖构建要诀，破解协作隐形障碍；

赋能激发：形成1套赋能激励机制，激发员工成长动力；

领导跃迁：输出1套智慧带人视图，发挥出卓越领导力。

课程产出：

产出1：《团队共识目标共创表》

产出2：《人的问题分析解决方案表》

产出3：《团队领导者智慧带人视图》

课程时间：1天

授课对象：省广电区县级经理

授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%

课程大纲

第一讲：团队熔炼——高效团队建设与管理

一、目标穿透：如何形成共识目标

1．如何向上对齐目标

参考工具：目标分解-贡献路径法

2．如何形成目标共识

【步骤1】：明晰上级目标与期待

【步骤2】：分析现状并确定方向

【步骤3】：集思广益列目标清单

【步骤4】：对目标意向清单排序

【步骤5】：确定共识的目标项目

【步骤6】：量化并形成团队目标

工具表单：《团队目标共识共创表》

二、信任筑基：营造凝聚的团队氛围

1．如何建立信赖关系

解析：建立信赖关系的四项要诀

2．四阶段法-解决人的问题

【阶段1】：掌握事实

【阶段2】：慎思决定

【阶段3】：采取措施

【阶段4】：确认结果

工具表单：《人的问题分析解决方案表》

课堂演练：资深员工的问题

三、团队赋能：赋能成长与动力激发

1．赋能：带教传承四阶段法

【阶段1】：学习准备

【阶段2】：传授工作

【阶段3】：尝试练习

【阶段4】：检验成效

工具表单：《带教辅导-工作分解表》

解析：启发式辅导程序

模拟演示：辅导中的猴子管理原则

2．激励：激发团队成员动力

四步表扬法：从观察到强化的正向循环

工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》

工具表单：《修正反馈-BID实践表》

解析：带人带心的五个层次

解析：从安全感到荣耀感的带人思路

第二讲：领导跃迁——智慧领导力四维突破

一、解码：领导力四维风格

1．工作行为与关系行为

互动：领导者每天都在忙些什么？

2．四种不同的领导风格

解析：四种领导风格典型特征

现场演练：四种不同的领导风格

助攻测试：领导风格与风格适应度

二、诊断：四阶段员工准备度

1．什么是员工准备度

解析：员工准备度的两把标尺

解析：员工准备度的四个阶段

2．诊断技术—准备度诊断步骤与流程

案例解析：诊断员工的准备度

三、适配：因势利导情境领导

1．员工准备度匹配分析

解析：领导风格与准备度匹配模型

2．领导风格适应度测试解析

课程总结与答疑解惑