打造团队卓越执行力

课程背景：

为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！

今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《给我结果：高效能团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

课程收益： 

建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立做结果的思维与意识；

明确执行力提升的路径，掌握运用有关执行的工具、方法及流程，打造团队高效执行力。

课程时间：1天

授课对象：企业各阶层管理者

授课方式：互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评

课程大纲

第一讲：只有做出结果才叫做有执行

一、执行与结果的关系

1．执行的根本目的在于把目标转化成结果

2．员工与企业是商业交换关系，必须拿结果与企业交换

3．任务不等于结果，高效执行必须由任务思维转化为结果思维

案例分析：领导为何会批评小刘？

互动研讨：何为结果思维的做事方式？

二、如何才能做出结果

1．做结果的两大原则

【原则1】：认真第一，聪明第二

【原则2】：锁定目标，专注重复

思考：如何锁定目标？

2．如何做出结果-效率法则

研讨：我们应该将主要精力专注在哪些事项？

解析：落地要事第一的两大步骤

解析：如何运用周计划解决“大石块”

互动：如何高效安排每日工作？

3．提升行动力的两大技巧

技巧1：最小动作原理

技巧2：最终幻想原则

4．做出结果的三大步骤

解析：如何定义结果？

解析：如何构思计划？

解析：如何高效执行？

第二讲：高效执行必须锁定责任

一、为何责任经常被稀释

案例：为何人越多责任越少？

解析：何为责任稀释定律

研讨：上下级通常对责任有哪些不同解读？

二、如何避免责任被稀释

1．避免责任稀释必须锁定责任

解析：锁定责任三步曲

步骤1：岗位职责界定

步骤2：目标分解与承诺

步骤3：结果定义与承诺

2．建立团队责任者文化

思考：上级布置任务，若下属理解错误，谁的责任？

解析：两种责任态度-受害者与责任者意识

研讨：如何避免执行中的责任跳动问题？

思考1：如何避免责任的纵向跳动？

思考2：如何避免责任的横向跳动？

第三讲：100%到位才是真正执行

一、执行到位，流程必须到位

解析：流程到位的三大要求

【要求1】：简单化

【要求2】：专业化

【要求3】：标准化

案例：流程到位的案例分析

示例：九段秘书-从专业化到标准化

二、执行到位，沟通必须到位

互动：如何让对方正确理解？

互动：如何让对方有执行意愿？

三、执行到位，检查必须到位

解析：系统的检查跟踪体系

互动：跟踪检查有哪些方法？

解析：检查到位-以规律问责为特征的周质询会议

四、执行到位，反馈必须到位

1．如何进行即时反馈

2．高效执行的闭环原则

课程总结与答疑解惑