以结果为导向的高效执行力提升

课程背景：

为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！

课程收益： 

建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立起做结果的思维意识与习惯；

明确执行力提升的路径，掌握运用有关执行的工具、方法及流程，打造团队高效执行力。

课程时间：0.5天

授课对象：企业中层干部

授课方式：互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评

课程大纲

导入：认知管理者的执行力

互动：何谓执行与执行力

解析：如何打造团队高效执行力

【模型】：4R执行系统

【外圈】：基于管理关系：4R-转化为执行动作

【内核】：建立上下级信赖关系

第一讲：建立上下级信赖关系

一、人的管理-信赖关系的形成

【解析】：建立信赖关系的基本要诀

二、四阶段法-解决与人问题的方法

【阶段1】：掌握事实

解析：如何掌握事实？

【阶段2】：慎思决定

解析：慎思决定的流程与步骤

【阶段3】：采取措施

解析：如何对可能的措施进行评估？

【阶段4】：确认结果

解析：预防措施与确认结果

案例解析：张强的问题

第二讲：4R执行系统：把任务做出结果

一、R-如何进行结果定义

1．任务思维与结果思维

互动研讨：何为结果思维的做事方式？

2．如何才能做出结果

解析：做出结果的三大步骤

【步骤1】：如何定义结果？

【步骤2】：如何构思计划？

【步骤3】：如何高效执行？

二．R2-锁定责任高效执行

1．为何责任经常被稀释

研讨：上下级通常对责任有哪些不同解读？

2．锁定责任三步曲

【步骤1】：岗位职责界定

【步骤2】：目标分解与承诺

【步骤3】：结果定义与承诺

研讨：如何避免执行中的责任跳动问题？

三．R3-如何进行跟踪辅导

互动：跟踪检查有哪些方法？

解析：启发式辅导的流程

模拟展示：辅导过程中的猴子管理原则

四、R4-如何进行激励反馈

解析：有效表扬四步骤

工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》

工具表单：《修正反馈-BID实践表》