统兵驭将高驱动的授权技巧

课程背景：

管理的本质在于通过别人拿结果。管理者的绩效，不是自己个人的绩效，而是通过团队创造的团队绩效，任何一名优秀的管理者，必须要懂得如何高效授权的技巧。

通过有效的授权，首先可以将自己从繁忙杂务中解放出来，从而能够有精力关注更加重要的事情，发挥管理者自身更大的价值；其次，通过有效的授权，发挥团队成员的专长与优势，保证取得更好的团队绩效；第三，授权可以使下属不断得到锻炼与提升，是促进团队持续成长的重要基础；最后，授权会让下属感到被信任，有较大的自由度去开展工作，是激励下属的重要手段。通过有效的授权，可以充分发挥领导者的领导力，授权本身是领导力的核心技术之一。

课程收益： 

建立授权的正确认知，掌握有效授权的原则，培养在管理中授权的自觉性；

掌握有效授权的步骤、方法与技巧，通过高效的授权提升团队整体绩效，同时加强下属的培养。

课程时间：1天

授课对象：企业各阶层管理者

授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%

课程大纲

第一讲：对授权的正确认知

一、对授权的认知

思考：你日常的工作状态

解析：领导与授权的关系

互动：什么是授权

解析：两种模式的授权

互动：管理者授权的好处

研讨：管理者授权的障碍与分析

二、授权的六大原则

原则1：明辨任务

原则2：明晰目标

原则3：权责匹配

原则4：视能授权

原则5：逐级授权

原则6：授权不授责

三、影响授权的权变因素

思考1：工作任务对授权有何影响

思考2：团队氛围对授权有何影响

思考3：时间因素对授权有何影响

思考4：下属状态对授权有何影响

思考5：风险状况对授权有何影响

助攻测试：你的授权能力

第二讲：授权的步骤与流程

一、高效授权五大步骤

1．确定授权项目

2．选定被授权者

3．任务分派与授权沟通

4．跟踪授权过程

5．复盘总结与论功行赏

二、如何确定授权项目

研讨：任务授权考虑的两个维度

维度1：任务风险状况

维度2：任务性质情况

解析：工作分类及授权策略分析

课堂研讨：哪些任务可以授权，哪些任务不能授权？

三、如何选定被授权者

解析：对被授权对象选择四步骤

参考工具：《授权对象分析表》

案例研讨：应该授权给谁

四、任务分派与授权沟通

互动：授权沟通的两大要求

解析：授权沟通的五大要点

解析：授权任务传达与沟通六要素

五、如何跟踪授权过程

解析：授权跟踪的原则

互动：跟踪反馈的目的

参考工具：《阶段性目标与结果跟踪表》

示例解析：跟踪方式与频率

案例分享：授权跟踪检查计划

参考工具：过程跟踪自检问题清单

六、复盘总结与论功行赏

解析：高效复盘四步骤

参考工具：复盘画布

第三讲：高效授权的实战技巧

一、因人而异弹性授权

解析：授权弹性-四种领导风格

互动：授权风格与员工成熟度匹配

课堂演练：授权练习

二、如何避免越级授权

解析：何为命令系统的统一

案例研讨：陈经理的授权有何问题

三、如何避免反向授权

要点1：不要接受工作中的“半成品”

要点2：不要让猴子甩给你

四、透过授权提升部属能力

解析：工作辅导四步骤

解析：授权中的启发式辅导

课堂模拟：辅导过程中的猴子管理原则

五、有效授权十项要诀

【要诀1】：授权不一定是大事

【要诀2】：先列清单再授权

【要诀3】：找对你打算授权的人

【要诀4】：帮员工设想可成长项目

【要诀5】：授权了就该适度放手

【要诀6】：授权后也要适时闻问

【要诀7】：明确目标与期限

【要诀8】：授权的限度要弄明白

【要诀9】：提供支持措施

【要诀10】：为下次授权做“检讨”

课程总结与答疑解惑