“双碳”目标下现代供电服务体系建设

讲师:吴娥 发布日期:12-26 浏览量:59

课程背景:




南方电网公司印发《南方电网公司现代供电服务体系建设工作方案》(以下简称《方案》),围绕如何构建用电用能产品体系、构建前中后台业务架构、构建市场化运营机制、推进客户服务数字化转型等四个方面提出了13项具体措施。加快推进现代供电服务体系建设,为用户提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供电服务,助力公司战略转型。




“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值,努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日,国家主席***在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后,这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议,中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一。




践行双碳战略,能源是主战场,电力是主力。电力作为我国碳排放占比最大的单一行业,减排效果对实现“双碳”目标至关重要。现代供电服务体系的全面建设,是符合“双碳”战略的重要电力行业服务领域建设工作。




本课程通过探讨“碳达峰,碳中和”的意义和挑战构建现代供电服务体系的主要特征、数字化与能源互联网的逻辑关系、数字化能源互联网的落脚切入点、落地到供电企业前中后台运营的数字化体现角度等等的分享和解读,希望能让能源电力企业各层级干部及员工明确战略目标,现代供电服务体系建设积极推进。







学员收获:




l 了解碳达峰、碳中和背景及理解其重大意义及面临挑战;




l 认识目前构建现代供电服务体系新形势与要求;




l 掌握如何以数字化驱动构建现代供电服务体系的切入点及策略思路。







课程风格:




l 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效;




l 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场;




l 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维;




l 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用;




l 方法论新:紧扣时事+深层剖析+实操练习+视频案例+趣味互动+追本溯源




适合对象:能源电力企业中高管理者、项目管理者、班组长、基层骨干等。




课程时间:1天,6小时/天




课程大纲







导入:




1、2020年联合国大会提出“双碳”战略目标




2、数字化日常生活视频







第一讲:数字化驱动能源企业转型的背景及意义




一、为什么要进行能源互联网转型?




1.“四个革命,一个合作”能源安全战略




2.全球气候、生态系统环境变化、能源危机




案例:全球气温变化数据、油气供给受制于人“卡脖子”问题




3. 传统电力系统能效局限,用户应用模式升级




案例:互联网智能化生活的变化




4. 能源电力企业经营瓶颈




二、数字化能源互联网的必要性




1.用户在升级




2.市场在变化




3. 工业经济转向服务经济时代变化




4. 价值支付转变




5. 生态战略




6. 转型需要原始信息




案例:手机智能化变迁1G-5G







第二讲:南方电网现代供电服务体系建设八大提升




一、体系建设的八大提升




1. 营销基础业务效率明显提升;




2. 增值业务取得新突破;




3. 前台渠道融合及服务队伍整合基本完成;




4. 前中后台架构搭建成型;




5. 营销领域数字化转型取得实质性进展;




6. 服务生态模式初步呈现;




7. 用户需求得到快捷响应和有效满足,获得感、幸福感和安全感显著提升;




8. 客户平均停电时间、获得电力指数、第三方客户满意度指标持续向好,达到或接近世界一流水平。




二、工作目标与进度




1. 广东电网、深圳供电局试点单位




2. 三年内基本建成现代供电服务体系




3. 广东电网重点优先开展工作




4.佛山供电局重点开展工作




5. 广西、云南、贵州、海南电网公司等非试点单位的任务要求




政策:《南方电网公司现代供电服务体系建设工作方案》印发







第三讲:数字化现代供电体系建设切入点




一、构建用电用能产品体系




1)产品多样化




2)服务便捷化




3)智慧用电




4)智能家居产品套餐




案例:综合能源共赢、电动汽车、智能电网增值服务、客户设备代维等




二、构建前中后台业务架构




1)供电服务蓝图设计




2)前台:挖掘用户需求




3)中台:处理用户需求




4)为前台、中台提供配套基础设施、服务资源、服务能力等




案例:星巴克的前中后台、肯德基的前中后台、阿里巴巴的前中后台




三、构建市场化的运营机制




1)打造既懂技术又懂客户的前台一线服务团队




2)建立中台共享运营团队




3)建立后台业务专家团队




4)前中后台服务评价机制




目的:打破壁垒,统筹资源,实现产品服务共享和用电数据共享




四、推进客户服务数字化转型




1)数字电网大数据和人工智能技术及思维




2)全新上线智慧营业厅




3)微服务技术




4)南网云和数据中心




案例:智能客服、证照识别、客户画像模型




案例:电信智能人工、酒店、教育行业智能数字化







第四讲:工作与生活中,我们如何日常数字化?




一、多种电力套餐减排




二、生活中的碳足迹-减排积分




案例:一家三口的生活轨迹与双碳




模拟:用户旅程地图







u 课程复盘+学员分享+行动总结



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