电力与新能源创新未来——引导式工作坊

讲师:吴娥 发布日期:12-26 浏览量:86

总时:6小时



































































































































































模块







时间分配







具体实施步骤







工具







产出







开场介绍







半小时







开场介绍活动背景、目标和流程,强调电力行业与新能源领域创新的重要性。







PPT 演示







明确活动目的和预期成果,激发参与者兴趣







主题分享







1小时







电力行业和新能源领域的老师进行分享:1. 介绍当前电力行业的现状,包括传统电力系统面临的挑战,如电网稳定性、能源效率等问题。
2. 讲解新能源发展趋势,如太阳能、风能、储能技术等的最新进展和应用案例。
3. 解读国家和地方在能源行业的新政策,分析政策对行业发展的影响。







PPT 演示、视频资料







参与者对电力行业与新能源领域有全面的认知,了解新技术和新政策







主题讨论







半小时







根据演讲内容,提出几个讨论话题,如“如何在现有电网基础上更好地接入新能源”“新能源政策对青年员工职业发展的影响” 等。参与者分成若干小组,每组 6 - 8 人,围绕话题展开讨论。每组推选一名组长,负责组织讨论和记录要点。







便签纸、马克笔、大白纸







各小组形成对讨论话题的观点和建议,促进参与者之间的思想碰撞







头脑风暴







2小时







提出一个开放性问题,如“未来 5 年电力与新能源领域最具潜力的创新方向是什么”。使用头脑风暴的方法,鼓励参与者自由发言,不批评、不打断,尽可能多地提出想法。主持人在大白纸上记录所有想法。







大白纸、马克笔







收集大量创新想法,为后续项目演绎提供思路







项目演绎







2小时







每组选择一个在头脑风暴中提出的创新想法,将其发展成一个具体的项目概念。
1. 明确项目目标、创新点、实施步骤和预期成果。
2. 制作简单的项目演示文稿,包括项目背景、解决方案、优势和可行性分析等内容。
3. 每组派代表进行项目演示,时间控制在 10 - 15 分钟。







PPT 制作软件、投影仪







各小组完成项目概念的初步设计,展示创新成果







专家点评与复盘







10分钟







邀请专家对各小组的项目进行点评,从技术可行性、市场前景、创新性等方面提出意见和建议。主持人总结活动内容,回顾重点讨论内容和创新成果,强调创新对能源行业发展的重要性。鼓励青年骨干将创新想法转化为实际行动,为能源行业提质增效贡献力量。







无







参与者明确项目改进方向,对活动内容进行全面回顾和总结










主要模块细化流程与时间分布——




二、主题讨论(0.5小时)















































































阶段







时间







实施步骤







工具







成果







1. 议题发布







10min







主持人发布3 个结构化议题:(可商议议题)




1:并网技术瓶颈及解决方案
- 议题 2:政策驱动下电力企业数字化转型路径
- 议题 3:储能技术商业化落地的关键挑战







电子屏幕/ 大白纸







明确讨论方向







2.小组讨论确定主题







20min







每组由组长带领,确定主题







投影仪、计时器







确定议题










三、头脑风暴模块(2小时)





































































































































阶段







时间







实施步骤







工具







成果







 







1. 规则讲解







5min







主持人强调4 大原则:
- 禁止批评
- 数量优先
- 鼓励组合创新
- 延伸他人想法







白板书写







明确规则







 







2. 创意爆发







30min







1. 个人独立书写(5min)
2. 组内轮流分享(10min)
3. 全员自由发言(15min)
主持人用亲和图法实时归类想法







便利贴墙、亲和图模板







创意清单(按技术创新、商业模式、政策应用分类,预计收集50 + 条创意)







 







50min







1. 随机分组(每组 6-8 人),推选组长与记录员
2. 使用六顶思考帽法:
- 白帽:数据事实(3min)
- 绿帽:创新方案(15min)
- 黄帽:方案优势(10min)
- 黑帽:潜在风险(10min)
- 红帽:主观感受(5min)
- 蓝帽:总结提炼(7min)







六顶思考帽卡片、便签纸、马克笔







每组形成结构化分析报告(含问题拆解、技术方案、风险评估表)













3. 投票筛选







25min







1. 每组 3 票投出最具价值创意
2. 统计 TOP5 创意,用决策矩阵从可行性、创新性、经济效益三方面打分排序







投票贴纸、决策矩阵表







TOP5 高潜力创意清单及评分表







 







四、项目演绎模块(2小时)




































































































阶段







时间







实施步骤







工具







产出成果







1. 项目孵化







40min







1. 每组认领1 个筛选创意,使用精益画布:
- 客户群体
- 核心痛点
- 解决方案




2. 制作简易 PPT(3 页:问题 - 方案 - 效益)







精益画布模板、PPT 制作工具







项目概念书初稿(含精益画布、PPT 框架)







2. 模拟路演







60min







1. 每组 8 分钟展示(5min 讲解 + 3min 问答)
2. 采用电梯演讲结构:
- 痛点陈述→方案亮点→竞争优势→合作需求







计时器、路演评分表







完整项目路演PPT(含数据支撑、可视化图表)







3. 多维评估







20min







1. 专家从技术(30%)、商业(40%)、政策(30%)维度打分
2. 其他小组进行同行评审,提出优化建议







加权评分表、评审反馈单







项目可行性评估报告(含专家评分、改进建议清单)










方案说明:




1. 引入PDP角色分配、业工具提升讨论深度;




2. 每个环节设置量化产出标准(如创意数量、评分维度);




3. 项目演绎模块根据客户需求可加入商业性分析。



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