以“用户思维六大符号”为导向的服务沟通与服务体验提升

讲师:吴娥 发布日期:12-26 浏览量:69

课程背景:




如今金融市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快速建立良好合作关系,令客户满意度整体提升,促进公司经营的大步前进。




作为一名金融服务行业人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过:




1. 客户到底想要什么,为何频频对接都不匹配?




2. 按照公司流程进行业务,为何客户总不觉得我服务不到位?




3. 在业务沟通过程中,我就事论事,为何总引起客户不悦?




服务意识是愿不愿意做好的态度问题,服务技能是能不能做好的能力问题,在与客户对接项目服务,以及处理客户关系过程中,事情总有两面性,刚柔结合才能辨证地处理好多种业务沟通,而取得更好的效果。服务技能里70%都来自于沟通的能力;在我们现代企业里如何有效深化植入内心的服务意识,如何落到实处地提升围绕服务业务流程所需的沟通能力,以及面对沟通中遇到的冲突和异议如何化解,有哪些关键流程与触点便于塑造更好的客户体验等模块,在产品后服务时代,如何更好地以用户体验为主线,进行服务沟通和服务投诉处理的案例、结构、流程剖新并实践,就是本课程设计的主要核心内容。




本课程结合行业常见的客户服务和投诉场景实例,结合“用户思维”“用户体验”“用户类型”、差异化沟通、转化投诉等模块,引导学员进行深度剖析和实战模拟,以希望为组织和学员带来有效启发和实战方法,提升整体客户体验。







课程收益:




●重塑思维:树立“用户思维”,了解服务客户的底层逻辑;




●洞见体验:以用户行为轨迹为主线,抓取业务服务流程的关键体验点;




●识别用户:提升辨识客户类型以及不同类型沟通应对的策略和话术;




●处理异议:学会挖掘投诉产生原因与逻辑,把握投诉异议处理流程。







课程时间:1天,6小时/天




课程对象:服务管理者、服务人员、服务营销人员等




课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化练兵




课程风格:




源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效;




幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场;




逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维;




价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用;




方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默;










课程大纲







第一讲:“用户思维六大符号”指导行为——搞懂用户思维底层逻辑




一、用户思维:导入案例




1. 标杆案例:微软、美团、招商银行、胖东来、四川航空、中国移动




2. 客户远离的数据背后




思考讨论:我们客户今天的需求分类




3. 与时俱进:产品中心——市场中心——用户中心




案例:全球市值前十大公司的商业行为




二、用户思维核心必知的“六大符号”




1. “省略号”:观察+思考




2. “1+1”:行为+表达




3. “让你做傻瓜”:人性又傻瓜式的流程




4. “1%”:总能给你意想不到




5. “风筝与线之界”:感性+理性




6. “YOU”:你好,我才好




小组共创:我行用户思维下,结合我本岗位,我能做什么服务行为改善?







第二讲:抓取“用户思维六大符号”下的用户行为体验关键点——寻根溯源找切入




一、银行用户业务体验梳理




1. 触点生花——抓住用户行为关键触点




1)五感的设计优先级原则




2)用户旅程中的三类触点







练习:客户是60岁阿姨,我行推广一项理财产品,在服务推介中的三类触点如何识别区分?




2. 情感曲线——以“用户情感曲线为轨迹”抓痛点和爽点




1)用户爽+痛点




2)用户情感曲线




3. 用户旅程地图——以“用户行为起始点”分析用户行为并改善策略




案例:宜家、银行APP的情感曲线带来的碰撞




课堂产出成果:我行用户情感曲线地图+服务改善点(1.0版)







第三讲:用户不同类型精准识别与心理分析——分析用户研究用户




一、用户常见的心理分析




1、占便宜心理




2、面子心理




3、从众心理




4、被尊重心理




5、炫耀心理




6、成就心理




7、付出心理




8、你我同类心理




小组任务:每种心理现象,梳理出一项与之匹配的业务场景或沟通内容。




二、一性——客户不同特性出发分析客户




1. 案例:鸡同鸭讲的沟通太头疼




2. 不同客户不同特质类型的识别




1)支配性客户——风格及沟通应对策略




2)表达性客户——风格及沟通应对策略




3)耐心性客户——风格及沟通应对策略




4)精确性客户——风格及沟通应对策略




小组练习:分别不同四种类型客户有客户异议,有怎样行为反应?




3. 场景中投诉处理技巧——“六步为赢”法




1)垫子调氛




2)识别观察




3)界定诉求




4)方案表达




5)引导认可




6)反馈跟踪




案例:奔驰投诉事件的反思




课堂产出成果:至少3份(具体根据小组数量)不同客户服务场景沟通策略及话术(1.0版)。










第四讲:模拟实战——无实战无体验(精华:根据客户需求及整体时间确定)




1. 每组6-8人,按组分配




2. 导师出场景命题,随机抽题




3. 学员准备场景脚本和原景重现




4. 现场实战演示




5. 导师及时点评+现场详细辅导







课后复盘+学员分享+合影



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