《组织架构与组织能力》
讲师:茆挺 发布日期:12-26 浏览量:73
课程背景：
在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，通过组织设计和管控支持组织公司战略落地，尤其是理顺各子公司和组集团织公司的之间的关系。无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。
通过组织设计，可以建立适宜的组织结构和联系机制，使其良好地运行，以达到支撑组织战略、实现组织目标的目的。公司的中高层管理者需要了解组织发展的成因，管控模式，组织架构及组织运行机制。管理者通过对影响组织设计的权变因素的研究，认识到组织架构基于对业务战略、组织环境、竞争环境和组织生命周期的考量。
管理者需要明晰企业成功的两大要素，战略正确和组织能力。管理层聚焦公司的关键组织能力，上下同欲，提升组织竞争力。提升组织能力，有利于提升组织竞争力，激活组织活力，适应组织变革。组织能力的提升，需要从员工能力、员工思维和员工治理三大维度进行，激发组织活力。
通过本次培训，学员在组织结构及其运行出现问题的时候，能识别问题，提升组织能力，对组织进行变革，以适应新的战略和环境。
课程收益：
我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。本次培训关注组织管控和管理者的思维、素质。
- 了解组织管控，形成合力，信息共享，整合资源。
- 探索组织管控现状及转型
- 了解组织设计的权变因素
- 了解组织管控的不同模式
- 聚焦组织能力提升竞争力
课程结构：
本次培训让高层管理者通过组织管控，理顺子公司和集团公司的关系；强化组织能力管理，提升企业竞争力。
课程时间： 1天，6小时/天
课程对象：公司中高层管理者、部门经理等
课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲 组织管控及组织架构
- 组织公司的概念
- 组织公司的特征
- 组织公司的组织模式和架构
案例分享：从组织架构演变，看对公司发展影响
小组讨论：贵公司的组织管控的挑战？
第二讲 组织管控现状及转型
一、组织管控的现状
- 组织架构设置不合理
- 组织运行机制不完善
- 以人治代替法人治理结构，管控体系不完善
- 对子公司管控设计过于标准化、个性化考虑不足
- 不重视计划与预算管理，年度计划的完善不可控
- 组织总部对子公司的业绩管理能力偏弱，难以完成组织战略目标
- 不通过制度流程精确化管控体系，使管控体系有名无实
- 盲目扩张的大企业病
二、组织总部的现实作用和地位
- 增强现有主业
- 业务组合
- 影响模式
- 支持
- 不对主业形成资源和能力的超载。
三、 如何进行组织管控转型？
- 管控诊断
- 对各个业务单元进行矩阵梳理、定位
- 明确对各个业务单元的管控和支持策略
- 构建复合型管控模式的组织组织
- 构建和推行组织统一的企业文化
- 建立适合复合型管控模式的制度和流程
- 构建强大的组织电子信息平台
管理工具：组织诊断的六个盒子
第三讲 组织设计的权变因素
小组讨论：“品字”公司设计组织功能和架构
组织结构设计原则和方法
- 职能设计
- 层次结构设计
- 部门化设计
- 组织联系设计
案例分析：某工业公司的组织结构分析
企业组织结构设计的权变因素
- 市场视角
- 企业战略视角
- 企业规模视角
- 组织规模
- 企业生命周期视角
- 案例分析：某工业公司的组织结构分析
第四讲、组织设计的准则、定位和管控模式
一、组织设计准则
- 组织设计的准则
- 组织功能定位
- 组织管控模式设计
- 案例分享：ABC组织管控
二、组织结构和组织运行
- 组织架构
- 组织运行
- 组织管理的相关因素分析
第五讲、组织能力提升
一、激活组织四大关键因子
- 组织协同
- 人才管理
- 激励发展
- 持续创新
二、企业持续成功的两大关键
- 战略正确
- 组织能力
三、 系统地打造组织能力
- 何为组织能力？
- 如何系统性地打造组织能力？
- 打造组织能力可以选择由各种管理工具并进行实施
- 组织能力不只是人力资源部的事情
- 小组讨论：贵公司的组织能力是什么？
- 管理工具：组织能力词典
四、群策群力，协同一致
世界咖啡：组织管理中存在的关键问题和解决
课程总结和评估
以上内容根据客户需要进行调整
