新任主管(储备干部)高效时间管理

《新任主管(储备干部)高效时间管理》

课程背景：

时间管理培训旨在帮助新任主管(储备干部)建立有效的时间管理理念，了解自身利用时间的现状，找到制约成效/工作效率提升的障碍；明确核算个人及团队时间价值，让时间是生命是价值的理念更直观，引发新任主管(储备干部)改变当下的不良行为；时间管理内训通过时间管理实现团队科学管理，从管理团队结果转型为目标过程管理，确保团队目标的实现。

本课程将帮助参加者从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验，引导大家从心态、原则、工具、技巧四个层面反思自己与时间的关系以及运用时间的现状，并找到能提升对时间掌控感的具体方法。

培训目标：

一个人的生命是由有限的时间构成的。管理时间就是管理好你的人生。本课程将帮助参加者从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验，引导大家从心态、思想，方法，工具等四个层面反思自己与时间的关系以及运用时间的现状，并提供进行时间有效管理的具体方法，提高你生命管理的质量。

课程时间：1天，6小时

课程对象：

    中层管理者\后备管理人才\一线主管\普通职员，任何希望通过更有效的时间管理来提高工作业绩的人员。

课程大纲：

第一模块：时间管理概述与时间管理之轮模型

  生命8个维度评分以及目标设定

  目标的SMART原则与分解

  时间管理之轮模型

  时间管理的两个重要方面：时间的效果与效率

第二模块：效果习惯一：优先原则与要事第一

  重要与紧急的概念

  效能游戏活动：你站在哪里？

  时间管理优先矩阵

  自我测试：你的时间分配象限和得分

  高效能人士的矩阵分配

第三模块：效果习惯二：制定计划与排定日程

  视频：大石头与小沙粒

  个人计划准则

  工具：待办事项清单

  ABC时间排序法

  视频分享：乱了头绪的经理人

  日程合理安排5大原则

  制定计划管理的工具：周计划

  如何学会用Outlook来排定周计划

第四模块：效率习惯一：应对拖延与避免打扰

  自测：你的拖延商数

  拖延的8个原因及分析

  应对拖延的五个建议

  干扰的分类

  如何有效避免干扰的技巧

  授权的重要性与授权的三大原则

第五模块：效率习惯二：建立系统与管理信息

  建立信息管理系统的重要性

  管理桌面的准则

  文档分类，文档管理与文档命名

  电子邮件的管理以及如何有效处理电子邮件

第六模块：课程总结和行动改善计划

  课程内容要点回顾

  学员所学知识点的总结和分享

  学员课后时间管理改善方案的制订