《任职资格体系建设》
讲师:茆挺 发布日期:12-26 浏览量:62
课程背景：
任职资格反映的是从事各类工作的能力，基于工作内容并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所需要的行为规范完成其工作内容。任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理，任职资格管理关注的是为员工职业发展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目标的同时，实现个人职业发展目标，形成长期的工作动力，最终为企业发展提供源源不断的人才。
你是否遇到公司在快速发展的过程中，经常出现下列问题：
- 管理层发现关键岗位无人可用，制约公司的业务发展；
- 人才管理、人员培训、晋升、轮岗等缺乏体系和工具
- 管理层对员工素质不尽人意而员工又对职业发展感到迷茫；
- 晋升通道单一，员工发展只有行政管理一条晋升通道；
- 员工晋升不到管理岗位，薪酬及待遇难以得到提升；
- 为了奖励优秀业务人员，将其提升为中层管理层，造成中层数量过多；
- ……
以上问题的产生在于没有将公司的使命、愿景、价值观落实到具体的人力资源管理体系中，企业任职资格体系让我们找到了解决问题的方案。
课程目标：
- 认识到职业发展通道体系建立的意义和价值
- 认清员工未来发展方向，与公司的整个战略规划相一致
- 能够根据战略、业务和员工需要，设计系统的培训体系
- 能够设计公司的职业发展通道
- 能够设计任职资格认证管理体系
- 能够运用任职资格考核方法为业务发展提供价值
课程时长：2天
课程对象： 人力资源从业者；企业各层管理者
课程特色：
- 实操性：提炼以往大量对管理实际案例
- 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度
- 启发性：利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
- 可视性：学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果
课程架构：
本课程在人力资源的基础管理中处于基础地位，从职业发展通道、任职资格体系和应用进行设计。
课程大纲
第一节 任职资格体系概述
任职资格在人力资源管理体系中的位置
为什么要建立任职资格体系
- 短期价值
- 长期价值
员工任职资格的管理
- 任职资格管理者职责划分
- 任职资格管理和修订的基本原则
任职资格体系构建过程
- 探寻企业的核心能力
- 任职资格体系构建过程
- 以管理体系为例介绍构建过程
- 以管理体系为例介绍构建方法
- 任职资格体系管理的特点
案例分析：某大型制药企业的任职资格体系咨询案例分享
第二节 职业发展通道体系
一、职业发展通道的目的与意义
二、职业发展通道体系
- 职位族
- 为什么划分划分职位族、职类
- 建立职业发展通道的指导原则
三、职业发展通道等级划分
- 人才成长的四级模型
- 职业发展通道等级划分和命名
- 职业发展通道等级定义
四、职位体系与任职资格的对应关系
- 职位体系与任职资格体系的对应关系
- 任职资格级别、级等的内在涵义
- 员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系
案例分析：美国上市IT公司职业发展通道的设计和应用
案例分析：某大型制药企业的任职资格体系咨询案例分享
第三节 任职资格等级标准设计
一、任职资格等级标准的构成
- 如何评价员工的能力
- 任职资格等级标准的构成
- 任职资格等级标准设计的三种模式
二、任职资格行为标准设计
- 任职资格标准设计的原则
- 行为标准层次结构
- 行为模块设计与权重
- 行为要项设计与权重
- 行为语言
- 标准项设计
- 素质要项标准设计
三、必备知识与基本技能设计
- 必备知识与基本技能的构成
- 必备知识与基本技能的设计方法
- 必备知识与基本技能的应用
四、管理类任职资格与领导力
案例分析：某大型地产公司的任职资格的设计和应用
案例分析：美国上市IT公司职业发展通道的设计和应用
第四节 任职资格等级认证
一、任职资格等级认证的目的
- 什么是任职资格等级认证
- 任职资格等级认证的目的
二、任职资格等级认证的操作要点
- 任职资格等级认证流程框架
- 任职资格等级认证流程主要步骤及操作技巧
- 任职资格等级认证管理
- 任职资格等级认证评价的困惑和误区
案例分析：某大型制药企业的任职资格体系咨询案例分享
第五节 任职资格体系运用
员工任职资格等级认证
员工职业发展规划
- 职业发展规划的内涵
- 职业发展规划设计的误区
- 基于任职资格体系的职业发展规划
案例分析：某领先跨国制药公司的职业发展规划
基于任职资格体系的人才聘用
- 为新入职员工的定级提供标准和方法
- 为岗位体系中职级的调整提供依据
基于任职资格体系的人才培养
- 为人才培养体系解决了人才培养的源头问题
- 为人才培养的措施选择提供了分析依据
- 为培训课程体系的设计提供了系统化的思路
- 为员工职业发展规划奠定基础和保障
案例分析：基于任职资格和能力模型的课程体系构建
课程总结和评估
根据客户需求，将进行适当的调整
