打造领导力 ——教练式领导力和团队结构优化

课程背景：

随着医药政策和行业变化，对职业经理的个人素质要求越来越高，才能胜任带队伍、打胜仗。职业经理的职业化，必须将个人利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。

公司对职业经理的要求不仅是做好业务而且要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如何做好员工和团队的辅导以及打造合理化团队，提升领导力，是职业经理的必备技能。

老师在培训中以医药行业的案例贯穿讲授，以多年的医药行业管理经验进行咨询式授课，帮助职业经理提升领导力。

课程收益：

我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。

1. 职责担当，提升领导力。从工作价值观、时间管理和领导技能三方面进行转变，提升管理者的领导思维。
2. 教练辅导，提高发展力。作为管理者，高效地辅导发展员工是对组织最大的贡献，确保员工有意愿、有能力、有方向地完成工作。
3. 团队建设，提升凝聚力。通过员工选拔和团队建设，明确团队的标准，提升员工的敬业度，打造高绩效团队。

课程结构：

在课程的每一个单元，我们都提供针对性的工具，以便学员跟进实践。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：区域经理，部门经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理

课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程大纲

第一讲：职责担当，提升领导能力

如何做好职业经理的工作？

1. 管理的四项基本职能
2. 什么是管理？
3. 什么是领导？

案例分析：空降经理大伟的故事

如何提升管理者的领导力？

1. 组织中的领导力发展阶梯

体验活动：快速约会

1. 领导力转变的三个关键因素
2. 领导力行为的两项关键能力

小组研讨：工作价值观反思

管理工具：管理者能力素质

提升团队业绩的关键因素

1. 团队能力支持目标达成
2. 影响团队业绩的四大因素
3. 诊断团队的绩效和原因

如何提出员工发展策略？

1. 授权
2. 辅导
3. 支持
4. PIP

小组练习：分析团队绩效，提出发展方案

管理工具：员工发展策略工具

管理故事：戚继光鸳鸯阵

单元小结

第二讲：辅导反馈，发展员工能力

一、教练的定义及信念

1. 建立持续的能力发展目标

2. 卓越教练的信念和原则

案例讨论：一个伟大的教练

二、卓越教练的辅导模型

1. 运用五项基本原则满足个人需求

1）关注人的基本尊重需求

2）同理心释放心灵的空气

3）提问激发思维的涟漪

4）分享传情建立信任关系

5）支持员工承担责任的主人

小组活动：卡片活动

2. 建立五步互动流程满足任务需求: 

1）明确目标开启讨论

2）诊断现状澄清原因

3）启发思考促成方案

4）达成共识落实跟进

5）总结讨论鼓励打气

管理故事：四颗糖

管理故事：山雀和知更鸟

管理工具：学会使用辅导管理工具表

3. 辅导员工成功

影片学习：一次成功的辅导

角色扮演：辅导员工成长

三、有效地提供员工反馈

1. 表扬型反馈

2. 改进型反馈

3. 反馈的基本原则

角色扮演：提供有效的反馈

管理工具：员工反馈表

四、单元小结

第三讲：协作高效，优化团队结构

优化团队的结构和标准

1. 如何选拔团队成员？
2. 明确团队成员的标准
3. 如何判断员工不能胜任
4. 如何建立优化流程？
5. 如何辅导问题型员工？

管理工具：选择和优化团队成员

高绩效团队的成功要素

1. 好团队和差团队

2. 成功团队的五大要素

小组讨论：员工激情投入时的状态是什么？

管理工具：高效团队诊断表

制定团队价值观、制度和流程

培训产出：制定团队价值观、制度和流程

管理工具：团队制度流程工具

单元小结

课程总结和评估              

以上内容需要根据客户的需求进行适当的调整