《人才画像与人才测评》

课程背景：

伟大的企业不在于伟大的领导人和伟大的创意，而在于伟大的组织；伟大的组织需要提升其组织能力，组织能力来自于人才发展。任正非说：“企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理”。如何通过人才发展提升企业的竞争力，并进而提升组织的绩效，拷问着许多企业。

你在人才管理中遇到过这些挑战吗？

1. 不知道如何高效招聘人才？
2. 招来的人不是你想要的人？
3. 不知道如何运用测评工具？
4. 不知道如何设计人才发展？
5. 管理培训生项目效率低下？

《人才画像与人才测评》帮助HR同事和中高级管理者建立人才管理的系统思维，掌握人才画像和人才测评的方法、工具和运用。

课程效益：

1. 了解企业人才发展新趋势
2. 掌握人才画像的构建方法
3. 了解人才测评的常用工具
4. 了解人才发展的关键方法

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：人力资源专业人士、中高层管理者、以及对人才管理感兴趣的人事

课程形式：讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法，学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等

课程大纲

第一讲 了解人才发展新趋势

VUCA时代人才的变化

1. 外部环境的快速变化要求企业能打“移动靶”
2. 目标感强，让团队实现“上下同欲”目标全透明
3. 放弃对员工的过程控制，充分发挥员工潜力
4. 人力资本调研趋势发现

反思企业人才管理挑战

1. “人” 的矛盾与盲点
2. 人才投资的高风险性
3. 1+1＜2

反思文化资本管理挑战

1. 国际化
2. 价值链
3. 数字化
4. 组织变革中的人才战略
5. 基于优势的人才发展战略  

案例分享：某世界500强人才发展战略

第二讲 人才画像的基础、构建和应用

一、构建高效的人才画像卡

1.  人才素质的冰山模型
2. 关注冰山之上
3. 萃取冰山之下
4. 用人才画像进行招聘
5. 人才素质的60项能力菜单

案例分析：构建自己的人才画像

二、让更多的人才进入你的视野

1. 消除冰山之上的八大障碍
2. 明确冰山之上的四不放原则

案例分析：谷歌的加大光圈

三、逐步缩小人才筛选的光圈

1. 守住冰山下的底线
2. 冰山之下的四必须原则
3. 运用人才画像设计行为问题
4. 根据人才画像设计深度追问问题
5. 人才评估的人事决策评估

案例分析：行为问题和深度追问问题的设计

管理工具：基于人才画像的问题题库

四、人才画像在人才管理的应用

1. 如何使高管提拔成功？
2. 为什么社会招来的人不好用？
3. 为什么管理培训生项目不成功？
4. 为什么校园招聘项目不满意？

案例分析：NN公司的管理培训生项目

第三讲 人才测评的方法、工具和应用

一、设计人才测评方法

1. 资质模型对职务性质、岗位级别的要求 & 标准
2. 设计测试不同资质的工具的评分比例
3. 三种测评工具
4. 九种评判标准

二、运用人才测评中心

行为面试

1. 行为面试
2. 面试指南

情境模拟

1. 无领导小组会议
2. 角色扮演
3. 文本筐测试
4. 案例练习
5. 商业游戏

问卷调查

1. 天赋特质诊断
2. 岗位特质量化与匹配
3. 团队优势 分析与发展预测
4. 价值观分析与排序
5. 360反馈问卷

企业文化测评体系

1. 针对企业本身
2. 针对企业内的个体
3. 针对企业 vs 企业之间

三、人才测评结果应用

1. 为管理层提供各部门资质的整体了解
2. 为人力资源部提供选、育、用、留的标准
3. 为个人提供个人天赋特质诊断分析报告

案例分享：某公司人才盘点计划与实操

课程总结和评估

课程将根据客户需求，进行适当地调整