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课程背景：
目标管理本身具有激励作用，是提升执行力的起点。运用PDCA管理循环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA循环可以灵活地运用于管理、销售、生产和研发中，帮助我们“做正确的事，正确地做事，把事情做正确”。
OKR脱胎于管理大师德鲁克的“目标管理法”，在互联网+时代焕发出新机，成为创业型、创新型公司绩效管理的成功利器，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝！
管理不只是监督，更是赋能！将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，更强调合作、社交化和快速反应。员工不仅关注日常的运营指标，更要找出创新的打法！实践表明，实施OKR的团队和公司，有利于发挥管理者的领导力、激发员工的挑战性和创新精神，员工与管理者之间的关系更加和谐，企业取得了更大的业绩。
针对行业领先企业的最佳实践，我们的培训采用互动学习、以案说法、影片学习等教学手段，帮助全体员工可以高效地进行目标管理和计划执行。
课程收益：
课程特色：
1. 实操性：提炼以往大量对领导效能提升的实际案例
2. 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论、角色扮演提升学员参与度
3. 启发性：利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：各级管理者、项目经理和高绩效员工
课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲 目标与关键成果法（OKR）及PDCA管理循环 1.5小时
让我们一起认识目标管理
课堂讨论：工作中为什么出现级级加码和层层放水的现象？
目标与关键结果法（OKR）的价值和意义
管理故事：三个工人砌墙
案例分享：英特尔公司是如何反超日本竞争对手的
小组展示：公司的愿景、使命和价值观
正确理解目标与关键成果法（OKR）
影片学习：什么是“惊喜”？
个人练习：制定SMART目标
案例讨论：请帮助百度CEO李彦宏修正OKR表
案例分享：华为公司“网络金码奖”
案例分享：某公司的OKR表
第二讲 P：将公司年度经营目标翻译部门和个人目标 3.5小时
从战略目标到战略执行
案例分析：某机电公司的成功秘诀
（注：如果可能，客户提供本年度公司的经营目标，供学员进行翻译分解到部门目标）
团队共创：制定公司的OKR
管理工具：公司OKR模板（此表为客户公司提供的模板）
将公司目标翻译成部门目标
部门目标的来源
团队目标分解方法
制定部门目标与关键成果（OKR）
管理工具：鱼骨图法
管理工具：策略性计划表
管理工具：公司OKR模板（此表为客户公司提供的模板）
成果展示：将公司目标分解翻译成部门目标（包括销售、市场、物流、财务、人力资源等），并撰写部门OKR。（学员自检，老师点评）
个人目标认领和拆分
个人目标认领的来源
个人目标分解方法
制定个人目标与关键成果（OKR）
成果展示：个人OKR成果展示（学员自检，老师点评）
管理工具：公司OKR模板（此表为客户公司提供的模板）
第三讲、Do：执行和执行力 1 小时
提升执行力
实施OKR的注意事项
课堂讨论：执行不力的表现、原因和解决方法有哪些？
案例分享：字节跳动的OKR最佳实践
第四讲、Check：执行的检查和追踪
课堂讨论：如何做到上下一致，左右对齐，实现企业目标？
第五讲、Action：产品/工作质量的改进与改善
课堂讨论：如何通过OKR进行管理改善？
课程总结和评估
以上内容需要根据客户的需求进行适当的调整
