《女性的领导艺术》

《女性的领导艺术》大纲

讲师：张砾匀

课程背景：

当今社会中，女性承担着越来越重要的角色，她们的身影开始频繁出现在各个领域的舞台上。她们不再满足于通过“好妻子”、“好母亲”的角色来实现自己的人生价值，而是把目光转向职场，享受在工作中获得的乐趣和成就感，成为领导者和管理者的比例也更高。据《2017职场女性现状调查报告》显示，女性从21岁到39岁，随着年龄的增长，因为个人能力与经验的不足导致晋升困难的比例从56%降至17%，因为照顾家庭导致职场投入减少失去晋升机会的比例则从3%升至28%。但无论如何，当今世界，女性美好的身姿正绽放在各个舞台上，人们对成功女性的标准也在不断的变化。本课程帮您了解女性的性格和思维特点，打破职业壁垒，提升您的女性领导力。本课程也会从心理角度的五个方面来分析探讨，带给女性对自己更完全的了解及自我成长，鼓励女性无畏现实束缚，优雅绽放精彩人生。

课程目标：

1、促进女性领导提升积极的自我意识；

2、提升女性领导艺术；

3、帮助女性领导实现职场中价值

培训方式：知识讲授、案例分析、心理测试、视频赏析等

课程定位：女性自我成长课程

培训时间：6小时(1天)

课程大纲：

案例导入：

一位年薪160万的HRD是如何实现事业与家庭双丰收的？

一、什么是领导力？

1. 女性在职业中的现状分析

2. 什么是领导力？

3. 领导力包涵的6种能力

学习力：超速成长的能力

决策力：高瞻远瞩的能力

组织力：选贤任能的能力

教导力：带队育人的能力

执行力：超常绩效的能力

感召力：人心所向的能力

领导者的6项基本特质

进取心

领导愿望（我创业的心路历程）

诚实与正直

自信

智慧

工作相关知识（专业型的管理层）

思考题：为什么女性领导比男性领导少？

管理企业先管理自己和家庭

二、女性领导力的魅力优势

1、女性魅力造就的软实力

同理心

爱心

耐心

包容心

善良心

案例分析：我是如何带活两个部门的（办公室和党群）

下属说我像妈妈

视对象，灵活采取软硬措施

管理上司

排列展示：常见的六种领导风格及其背后的原因

控制型的

教练型的

支持型/授权型的（后）

监督型/不放心型（后）

亲和型的

英雄型/圣母型

性格影响领导风格（简明DISC测试）

管理员工动机：现代员工的需求排序

三、阻碍女性领导力发挥的因素

1、女性的自我意识

安全感

价值感

成就感

原生家庭及核心家庭的关系及责任

原生家庭的包袱

亲密关系

亲子教育

学习/改变的能力

明确的规划

开放的心态

社会因素及事业定位

一个关于女性优秀的心理学实验

社会性别歧视

价值与自我价值感

健康

生理健康

心理健康

社会健康

精神健康

四、提升技巧一：提升自信

1、我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

2、使用工具：利用六层次做出自己的人生规划

3、爱自己的7个层次

身体发肤

内外兼修

原生家庭

亲密关系

明心见性

心理动力

在爱无疆

4、技巧练习：接受自己法

五、提升技巧二：提升管理中的独立性

1、高情商是一项必备能力

2、在接纳中与他人共舞

3、减少托付心态---建立结果框架

4、技巧：表象训练

六、提升技巧三：做好情绪管理

1、情绪管理三技巧

生理平衡法

深呼吸法

中线疗法

给员工赋能五步法

EQ化解员工情绪技巧

七、提升技巧四：刚柔并济

1、刚是规则和方向

2、柔是态度和关爱

3、董明珠的管理艺术分析

八、提升技巧五：持续学习

九、提升技巧六：提升气质