高水平问题分析与解决

企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业管理者当前最重要的课题。


我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式.方法所困扰。本课程将解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。



1.深化对“管理沟通”的认识.感悟人际关系的秘诀


2.掌握有效沟通的真谛与目的，学习有效沟通的非语言技巧


3.掌握与上级.下级.平级之间管理沟通的原则和技巧


4.掌握信息反馈.指令下达.批评与表扬的实用技巧


5.认识不同个性的沟通风格，提高对他人的影响力


6.掌握处理冲突的技巧



课程大纲


第一讲：沟通的基本认知


1.沟通（communication）的定义


2.单向沟通与双向沟通的区别


3.什么是有效的沟通


4.影响沟通的障碍


5.沟通中的漏斗理论


7.周哈理之窗——有效沟通根基于对人性的充分理解





第二讲：团队的多赢沟通


1.正确的沟通准则


2.常用的沟通技巧


3.怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突


4.部门间的协作沟通技巧


5.部门间横向沟通的要点与技巧


6.达到目的的沟通六大步骤


7.六种人际交往哲学对沟通的影响


8.培养双赢思维的三个品格





第三讲：360度的高效沟通技巧


1.沟通中的正面措辞原则


2.语气与语调的运用


3.肢体语言的影响力


4.与上级之间的沟通技巧


5.与部属之间的沟通技巧


6.平级之间的沟通技巧





第四讲：因人而异的沟通技巧


1.沟通的黄金定律与白金法则


2.DISC性格测试与讲解分析


3.不同性格类型的人行为表现


4.各种性格类型的强.弱项


5.各种性格类型在压力下的不同表现


6.不同性格类型间的冲突管理


7.各种风格间的有效配合方式





第五讲：团队冲突管理


1.冲突的类型和特点


2.冲突形成的原因分析


3.冲突管理的五大策略与应用


4.个人的硬权力与软权力


5.什么是影响力


6.创建影响力的八大法则


7.利用影响力化干戈为玉帛