软件质量控制：敏捷测试

这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。面对这样的时代大潮，如果不想被拍死在前滩上，就只能比对手跑得更快更灵活。所以我们需要主动求变，打造应对变化的能力。在这样的飞速变化的环境下，还要避免犯错以保证产品的质量，更加难上加难。项目管理的铁三角中，范围，时间和成本都有可能变化，唯独质量是不容妥协的。要保证质量，必须从顶层设计系统化的质量管理体系。


治病于未然，在产品交付之前就把质量问题解决掉，需要转变单纯依靠事后检测的传统思路，在产品的开发过程中就把质量举措嵌入进去，这就是内建质量管理的方法论体系的核心思想。从组织，流程，产品 和工具等4个角度落地实施，加上科学的质量度量体系作为指引方向的仪表盘，才能贯彻内建质量的理念，实现在敏捷开发模式下的质量控制。
学完本课程，学员将会对以下软件质量控制的内容有一个清晰的认识：


● 为什么要在软件质量控制中采用内建质量的管理体系（Why）？什么是内建质量（What）？


1）时间紧，任务重，资源有限，如何保证交付项目的质量？


2）上线前大批量的集成和构建造成bug满天飞，如何应对集中交付的风险？


3）产品频繁迭代增量地交付大量版本，如何及时完成繁重的测试任务？


● 如何落地实施内建质量管理体系（How to do）？


1）如何设计质量管理团队的组织架构？


2）内建质量管理体系的流程是怎样的？


3）从产品的价值交付角度，如何内嵌质量流程进去？


4）如何通过工具落地质量管理流程？
课程的逻辑结构是内建质量体系的定义-四个维度的落地举措-PDCA闭环，将从企业质量管理的组织，流程，产品和工具等4个维度出发，分析每个维度中常见的Top3痛点问题，引导学员讨论解决方案，然后推荐业界最佳实践的方法和工具，采用行动式学习方式进行重点演练，最后根据讲师亲身参与的咨询服务实战经验，进行优秀标杆企业（比如华为和平安等）的案例分享。


导引：软件的内建质量管理体系


本模块介绍了什么是内建质量管理体系，及其产生的动机和收益，4大组成模块包括组织，流程，产品和工具。同时还探讨了测试前置到开发阶段以及需求阶段的场景和好处。


1. 内建质量框架


2. 测试前置





第一讲：组织架构


本模块从组织架构的角度出发，探讨如何打造内建质量管理的团队。重点介绍了QA的职责定位、技能地图、成长方向，以及在敏捷研发团队中，开发和测试的分工与合作，他们分别要做什么才能内建质量到开发过程中。


一、QA的职责定位


1. 传统：最后一道门的守门员


2. 敏捷：全员参与


二、QA的技能树


1. 业务：和客户相关的产品和业务能力


2. 技术：工程实施交付的能力


3. 管理：带队伍打仗的能力


三、职业发展方向


1. 功能测试：面向用户的端到端全流程验收测试


2. 测试开发：测试相关的工具平台的开发


3. 测试架构师：设计测试工具和平台的解决方案


4. 测试经理：带领测试团队，保证产品质量


5. 产品经理：决定产品的方向


四、全功能团队


1. 开发人员的自测责任


2. 测试人员的开发能力





第二讲：流程方法（敏捷测试4象限）


本模块以敏捷测试4象限为主，分别介绍了指导开发面向技术和业务、评价产品面向业务和技术这四个象限，分别详细探讨了有哪些测试方法可以用来保证质量。


一、指导开发面向技术


1. 单元测试


2. 接口测试


二、指导开发面向业务


1. 实例化需求


2. 验收测试


三、评价产品面向业务


1. 场景测试


2. 探索性测试


3. 可用性测试


四、评价产品面向技术


1. 非功能需求


2. 质量属性树


3. 技术债管理





第三讲：产品价值交付


本模块从产品价值交付的端到端视角，重点讨论如何以客户为中心的质量管理，包括业务验收测试、验证易用性的用户可用性测试，为了业务增长做的AB测试，以及如何在迭代交付中持续演进架构，这是把质量内建贯穿产品生命周期创造业务价值的全过程。


一、端到端业务验收测试


1. 客户视角


2. 用户可用性测试：用户体验


二、AB测试


——业务增长模型：AARRR


案例：微软Bing搜索引擎的AB Test


三、演进式架构设计


1. 迭代交付


2. 持续架构





第四讲：工具与自动化


本模块重点讨论如何使用工具来帮助保证质量，讨论了如何搭建测试自动化金字塔，建立分层质量防护网，同时还介绍了各阶段和质量相关的工具链。


一、测试自动化金字塔


——分层质量防护网


案例：行业标杆的测试分级体系


二、CI/CD工具链


1. 需求管理


2. 代码管理


3. 系统构建


4. 分层测试


5. 部署上线


6. 缺陷管理


案例：行业标杆的CI/CD工具链





第五讲：质量管理的PDCA


本模块讨论了质量管理的策划、执行、检查和改进的完整闭环过程，包括其中涉及的测试相关过程，最后还重点讨论了质量的度量指标体系。


1. 测试计划


2. 测试用例Test Case：Test Case的质量


3. 测试环境


4. 测试数据：集中管理


5. 缺陷报告


6. 测试人员的一个迭代


7. 质量度量指标：覆盖率