打造狼性团队执行文化

[ 一、课程背景 ]


一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。


2018年的商战早已悄然拉开，在这个不断洗牌的市场，企业如何才能长久生存壮大下去？根据黄金定律，企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说，一个企业的团队，如果没有执行力，其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力，可谓是当前企业发展的必修课程。



[ 二、课程目标 ]


员工收益：


1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。


2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。


3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采。


企业收益：


1、团队一心，进入高涨的工作状态；


2、激发团队士气，建立团队信心；


3、提升团队凝聚力，散发团队激情；



打造狼性团队执行文化


主讲导师： 纪 鉴


[ 一、课程背景 ]


一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。


2018年的商战早已悄然拉开，在这个不断洗牌的市场，企业如何才能长久生存壮大下去？根据黄金定律，企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说，一个企业的团队，如果没有执行力，其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力，可谓是当前企业发展的必修课程。


[ 二、课程目标 ]


员工收益：


1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。


2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。


3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采。


企业收益：


1、团队一心，进入高涨的工作状态；


2、激发团队士气，建立团队信心；


3、提升团队凝聚力，散发团队激情；


[ 三、适用人群]


董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员


[ 四、课程时间] 2天，6小时/天


[五、课程大纲 ]


一、老板做战略、定方向，员工做执行，拿成果


二、以成果为方向，以人为核心，不断地加强制度和文化建设打造一套执行系统


第一板块：狼性团队执行的方向


成果的三大要素


1. 有时间节点


2. 可考核，管理就是数学游戏，必须量化


3. 有价值，劳动-劳动的成果


具体操作建议


第二板块：狼性团队人才建设


1. 精兵的三个标准


2. 强将的三个标准


3. 人才的两大要素


4. 执行型团队的四大信念


信念一：当结果不好时，立刻马上找自己的问题，只要找别人的问题，就放弃了自己的成长，放弃了自己的前途和未来。


信念二：人在公司，说公司不好，说老板坏话，这叫出卖自己的灵魂和肉体。


信念三：公司请你来就是解决问题的，没有问题，你立刻、马上下岗失业。


信念四：我享受了荣誉、权力、财富的同时，理应要承担相应的责任和委屈。


第三板块：狼性团队制度建设


1. 领导制度


以领导为中心，下属就会巴结领导；以制度为中心，下属就会尊重制度。


2. 弹性制度


3. 模糊制度


制度不是形式，不要语文，要数字化，要量化，更要细化。


4．繁琐制度


全员宣贯，标准：①100%员工知晓率，②100%条文知晓率


5．朝夕制度


优化企业当中任何一条制度的最基本原则是，原有制度至少执行3个月以上。


第四板块：狼性团队文化建设


一、狼性文化


1.野性十足


没有任何理由，就是征服，拿下！


2.直指核心


企业当中，具体表现为：一切以成果为导向。要加薪，拿成果；要奖金，拿成果；要晋升，拿成果。


4. 优胜劣汰


操作建议：企业当中，建立一套科学的、合理的晋升、淘汰体系。


5. 团队协作


所有项目必须以团队的形式，有计划、有步骤、有措施的实施。


6. 扎根训练


员工没有经过严格的训练、严格的考核是坚决不能让他独自上岗的!


操作建议：将公司内部最优秀员工的方式和方法提炼出来，形成范文，全员复制。


二、竞争文化


1. 要想在外部竞争之中获得持续的胜利，内部竞争惨烈程度必须超越外部竞争。


2. 奖励和危机感同样使人产生动力，但危机感远远大于奖励。


3. 企业当中，形成良好的竞争机制，让团队在内部就形成强大的竞争意识，进而面对外部竞争的时候毫无惧怕心理。


第五板块：狼性执行的六大步骤


1. 锁定执行人


责任在人多的情况下，会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感反而越小！


2. 明确成果与期限


3. 制定措施


永远不要下降明确的成果标准，而要持续不断地增加措施


4. 建立检查程序


员工永远不会做你希望的事情，只会做你检查的事情。


5. 即时奖惩


奖惩的十二字真经：舍是得，退是进，给是取，让是拿。


6. 达成共识并承诺


承诺3个内容。①成果本身承诺，②完成期限承诺，③自罚措施承诺