成本管理与控制

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念


【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力


【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具


【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效
第一课 成本识别


一、成本新认识


1、成本是越低越好吗？


2、关键的“第四项成本”


视频分析：中国队输在哪里？


3、成本的定义


4、新定义下的成本识别





第二课 成本衡量


课堂互动：企业成本核算情况自我诊断


一、成本核算


1、制造业成本流转方式


2、传统成本核算的步骤


直接成本的核算


间接成本的核算


3、传统成本核算的局限性


二、成本核算的改进


案例分析：老李的利润指标是怎么完成的


1、完全成本法


2、变动成本法


3、两种成本法的比较


三、作业成本法简介





第三课 成本分析


一、成本差异分析


1、差异分析方法


案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？


案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？


二、本量利分析


课堂讨论：成本结构对利润的影响


二、固定成本与变动成本的特征


课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些


三、边际贡献


案例导入：哪条产品线应该停产？


1、什么是边际贡献


2、边际贡献与毛利的区别


3、边际贡献的意义


四、本量利分析


1、本量利分析的定义


2、图说本量利


3、盈亏平衡点


4、固定成本的意义


小组讨论：本量利分析的作用


影响企业销售量的因素有哪些？


产品价格竞争的底线在哪里？


如何确定与调整企业产品的成本结构？


如何确立目标成本管理体系？


投资可行性研究报告的本质是什么？


提高预算准确性的思路？


“轻资产模式”是“万金油”吗？


课堂演练：本量利工具的应用


五、低杠杆企业与高杠杆企业


1、低杠杆企业的成本控制要点


2、高杠杆企业的成本控制要点





第四课 成本控制


一、成本控制的意义


二、PDCA循环


三、设置成本控制点


案例：材料费的成本控制点设置


案例：运输费的成本控制点设置


四、变动成本的控制


五、固定成本的控制


1、约束性固定成本


2、酌量性固定成本


案例：应该聘请哪位营销总监


六、七大浪费与改善


小组讨论：本企业的浪费现象


七、成本考核


1、责任成本与可控成本


2、内部转移定价


3、责任成本与弹性预算


课堂演练：制定本企业的成本改善方案