《脱胎换骨——做有价值的财务人》

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。


在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
【树立大财务意识】全面系统认识管理会计，提升管理意识与领导力，建立符合集团战略发展管理会计思维


【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系，树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造


【实现业财融合】业务财务无缝对接，通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地


【精益财务管理】提升企业经营绩效，对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效



模块一：财务价值的转变


案例导入：人机大战的启示


一、财务人员转型的必要性


1、财务人员的困惑与抱怨


课堂讨论：财务人员面临的挑战


2、财务价值的“迷失”


二、财务人员转型的目标——管理会计


1、管理会计发展路径


2、管理会计的目标


3、管理会计的工具与方法


4、过去——现在——未来


5、PDCA管理循环


三、应确立的财务定位与职责


案例分析：华为的财务怎么做





模块二：成本管理中的财务价值


课堂讨论：成本性态分析的必要性


一、成本性态分析


二、边际贡献


案例导入：哪条产品线应该停产？


1、什么是边际贡献


2、边际贡献与毛利


3、边际贡献的意义


三、本量利分析


1、本量利分析的定义


小组讨论：本量利分析的作用


影响企业销售量的因素有哪些？


价格竞争的底线在哪里？


如何确定与调整企业产品的成本结构？


如何确立目标成本管理体系？


投资可行性研究报告的本质是什么？


提高预算准确性的思路？


“轻资产模式”是“万金油”吗？


课堂演练：本量利工具的应用


四、成本差异分析


案例分析：生产过程中的预算差异分析


案例分析：经营结果中的预算差异分析


五、利润敏感性分析


六、营销费用管理之效果评价


案例分析：X企业营销费用效果分析


七、成本规划


1、目标成本的制定


2、选择合适的“成本动因”进行成本管理优化





模块三：销售环节中的财务价值


一、多维度的销售收入分析


二、销售收入预测技术


案例：X企业销售收入的预算


三、波士顿矩阵


1、波士顿矩阵的构成


2、波士顿矩阵的应用场景


四、财务在销售环节可以发挥价值的关键点





模块四：内部管理报表设计


一、内部管理报表设计的误区


二、内部管理报表设计的逻辑


三、平衡记分卡


四、内部管理报表设计的过程


五、内部管理表格设计的难点分析