中国式项目经理

中国式项目经理

       企业搞项目管理，总是碰到很多很多的问题和困难，花的代价很大，成果却不一定突出，很多项目经理学了PMP、IPMP等很多的项目管理体系，也拿了证书，但还是管不好项目……

       究其原因，项目管理是管理活动，而所有的管理活动都是基于一种文化才能真正实现，来自西方文化的PMP、IPMP，适合西方文化下的项目管理，但放到东方文化下，却明显的水土不服。

       东方文化中变革的核心要素是什么、东方文化下如何进行项目管理，如何成长为成功的中国式项目经理，本课程为您解密。

课程大纲

一、中国文化下的项目管理概述（1.0h）

n  中国文化的特点：历史带给我们的财富和负担

n  中国文化下成功的变革：商鞅变法、张居正变法

n  中国文化下失败的变革：王莽新政、洋务运动

研讨——中国文化下，变革成功的最核心因素是什么

n  中国式项目经理——有责无权的项目经理

n  中国式项目经理的管理概述

n  适合中国文化的项目管理体系：Prince 2

案例研讨——本企业项目的特点、难点、问题点

二、项目管理在企业管理中的地位（1.0h）

n  企业战略落地的路径：流程管理和项目管理

n  项目管理和管理项目不是一回事

n  企业推进项目管理的土壤——敏捷组织环境

n  企业由野蛮生长走向敏捷的路径

n  项目管理办公室的定位和使命：项目管理办公室出现的时机、使命、对企业的贡献和存在价值

三、项目经理有责无权的“管理”（1.0h）

n  项目经理——有责无权的所谓领导

n  项目经理到底是干什么的

n  游走于领导和管理之间的项目管理模式

n  项目经理的必备素质

n  项目经理的修炼

n  项目经理的管理手段：影响力管理

n  项目经理影响力的来源：胡萝卜、大棒和情怀

四、确保项目的价值（1.5h）

n  确定项目背景和靠山：项目的合法性来源

n  项目背景的人性化呈现：项目背后的人或组织

n  论证项目是否具备价值的三个纬度

n  构建项目和战略的关联路径

n  树立从项目产出到成果到收益的路线图

n  编写项目业务可行性分析报告

n  项目业务价值论证的生命周期

n  常用的投资评估技术

案例演练——项目的价值论证、项目的价值实现路线图绘制

五、项目团队的组建（1.0h）

n  项目团队中的九种角色

n  项目团队中各角色的关系

n  找到项目团队的凝聚力核心：愿景和目标

n  从选人开始构建项目经理影响力

案例分析——西游记团队是怎么选人的

六、项目启动（2.0h）

n  项目成功的三个层次：投资、使用和运营

n  项目目标的制定——SMART原则在项目目标制订中的应用

n  项目干系人管理：干系人识别、重要性评价

n  预期管理：成功与否是相对的，预期才是标杆

n  项目权力来源：项目管理委员会管理

n  解决人的问题：项目团队的组建：选人纬度、项目团建的方法

n  解决财的问题：项目定位、项目预算、项目投资回报率分析

n  解决物的问题：项目核心物料/技术/工具分析、应对方案拟定

n  选择合适的项目过程（确定项目关键成功要素）

n  项目经理的法律保障：项目任务书

n  项目启动会的召开

案例演练——项目任务书编制

七、项目执行监控（2.0h）

n  项目WBS计划制定

n  项目估计

n  项目沟通计划制定

n  项目风险管理计划制定

n  项目成本管理计划制定

n  项目实施监控方法

n  项目实施监控计划制定

案例演练——项目实施监控计划制定

八、项目变更管理和项目质量管理（1.5h）

n  项目变更类型

n  项目变更流程

n  项目变更决策组织

n  项目变更分层决策权限定义

n  项目成本管理的常用方法

案例演练——项目变更机制构建

n  质量管理的手段：过程质量和结果质量

n  如何借助公司质量管理体系，提升项目质量

n  适度的质量控制手段

案例演练——项目质量管理计划构建

九、项目经理的教练技术（1.0h）

n  项目经理就是教练

n  项目经理如何运用教练技术

n  常用的教练技术介绍