《赋能型领导者的五项修炼》

有人说，企业经营就两件事情：一件叫战略，一件叫执行。 执行的主体显然是人，而人力未必是资源、团伙未必是团队，要把人力变成资源、把团伙变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“赋能型”的转变。
● 帮助学员树立领导力正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上


● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论


● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施，助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件
前言——从“人力”到“资源”


第一讲：指导思想篇


1. 领导的要素探讨


2. 领导的情境分析


3. 领导的方式转变


补充：利他（卓越领导者的必备素质）





第二讲：理论、方法与工具篇


一、愿景构建


1. 愿景/目标为什么：BG精选案例0301


2. 愿景/目标是什么：原型与镜像


3. 愿景/目标怎么做：构建“让行动与梦想一致”的企业金字塔


补充：个人愿景构建4D法


二、现状突破


1. 现状/环境为什么：行为和环境


2. 现状/环境是什么：ABC理论（BG精选案例0302）


3. 现状/环境怎么做：佛家四法印


补充：思维突破的三大法则


三、路径设计


1. 路径为什么：BG精选案例0303


2. 路径是什么：有解，或者无解


3. 路径怎么做：三个关键词（BG精选案例0304-0307）


补充：竞拍红包（情景模拟）


四、人心激励


1. 激励为什么：BG精选案例0308


2. 激励是什么：人·自行车·气筒


3. 激励怎么做：三步曲


补充：三大成本低但效果好的激励方法（BG精选案例0308-0312）


五、绩效辅导


1. 辅导为什么：不是不想，而是不能


2. 辅导是什么：“由外而内”和“由内而外”


3. 辅导怎么做：一种新的管理方式（BG精选案例0313-0316）


补充：从教练到唤醒者（BG精选案例0317）





第三讲：基础设施篇


一、信任为什么


二、信任是什么：信而任之


三、信任怎么做


专题：回应术（卓越领导者的“秘密武器”）


结语：从“知道”到“做到”





课程附件：


◆ 同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容


◆ 管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法


◆ 落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法