高绩效团队建设

团队建设是管理者的基础工作技能，是发挥管理者作用的关键有素，也是企业运营与发展的关键。“一个中国人是条龙，一群中国人是堆虫”。如何让建设优秀的团队，各个企业领导关心的焦点。从发挥出团队的职能作用，到协调团队中的关系，到如何让团队能够持续进步。本课程通过三个阶段讲解与方法介绍，务实地提供了管理团队的有效方法。


团队建设更应该关注“团队”的特点；团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，这是本课程的主要特点。
团队建设更应该关注“团队”的特点；团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法
前言


团队的内容与特征


优秀团队特点－1.团队目标明确&信任协作文化


优秀团队特点－2.个人有能力&合作较顺畅


团队价值诊断


团队建设与管理：三部曲


第一节.团队建设－职能保障（本课程重点）


团队建设第一波：保障职能，建设规范


²职能保障－第一步：说明要求。（工作规范说明－练习）


²职能保障－第二步：尽职检查。（工作检查的操作思路）


²职能保障－第三步：激励保职能。（方法“火炉效应”。相关视频）


²职能保障－第四步：补工作技能。（下属教练工具－示例）


小结－团队建设四项基本功


部门职能保障能力－测试


第二节.团队管理－运营保障


团队管理的策略


²团队管理－第一步：构建团队秩序（视频－破窗效应）


²团队管理－第二步：掌控信息与舆论高地


²团队管理－第三步：法制代替人治


团队合作管理小结：团队管理四不


团队协作保障能力—测试


第三节.团队提升－文化建设


形成团队文化－过程


文化是什么，团队文化的作用


第一步：找到团队理念（练习）


第二步：团队理念宣传（练习）


第三步：理念行动化


第四步：形成团队风格


团队文化建设小结：只要持续，就能形成文化


你能成为团队的核心吗－测试


课程总结


1.团队管理的阶段


2.团队建设三阶段


3.团队管理四个大事











备注：


根据课件章节整理，每项为一页以上内容，


1日版：总课时6小时。


半日版：去除部分内容。