工作规划技术－目标与计划

1.1.培训目标


工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情，执行推动不顺畅。这些问题经验袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。这些看似没有关联的问题，实际上是管理者工作规划技术缺欠所造成的后果。


本课程应用度年职场管理实践和经验。上接管理者素养与团队建设模块，下助执行推动技术，是管理系统卓越工作的开端课程。借鉴众多企业运营经验与教训，课程中提供了系统、可行的理念与方法。可作为管理者《计划设计手册》。将对工作效率，管理有效性等起到明显的技能提升与保障作用。


1.2.学员收获


掌握：准确找到工作方向与目标的技术。


掌握：制定高度可行性计划，准确管理的技术。


掌握：工作安排的统筹技术


1.3.课程定位


排序定位。MPT－管理者素养、团队建设、工作卓越三大模块中。卓越模块，首课。


深度定位。MTP系统训练，管理者素养、团队管理技术－系统性强、难度深


学员定位。中大型企事业，管理体系健全，二年以上职位经历，中高层管理者。老板
掌握：准确找到工作方向与目标的技术。


掌握：制定高度可行性计划，准确管理的技术。


掌握：工作安排的统筹技术
前言：


系统管理－规划的功力


工作规划－目标管理步骤


第一节：找到工作的方向－确定目标


目标的作用，目标管理的意义


1.1.确定年度目标－重点项目


第一步：了解战略要求


第二步：分清轻重缓急（分析矩阵）


第三步：找到重点目标（分析工具）


第四步：形成年度目标（工具表。练习）


1.2.确定年定任务－目标分解


目标与保障－两类工作重点


增长的经验－提升的三大抓手


改善的经验－优化的三个方向


目标分解后－年度任务（工具表）


1.3.目标表达尺度－务实量化


1.目标量化－真实，有用（SMART工具）。目标量化示例


2.目标增长－能激励，较安全（示例）


3.实现可行－有条件，有可能（分析表工具）


小结


第二节：工作目标－实施方案规划


工作计划的现状，问题


计划没有实现的十大原因


2.1.计划有效与准确－五个要点


1.方法筛选－找出最适用的。（筛选工具、策略。视频案例）


2.考虑周全－执行计划无疏漏。（模型，练习）


3.过程控制－节点检查。


4.兼容日常－预留不可控时间（示例，策略）


5.滚动计划－分段推进


小结：工作计划设计


经验－目标与计划，要与上级交流


2.2.计划执行准备－执行保障


计划执行准备－1.方案审核


计划执行准备－2.宣布规则


计划执行准备－3.方案协同





工作规划－意识


应用作业