《移动互联时代下实体店的营销创新》

第一讲：变化篇：看看移动互联的热闹


1．移动互联给消费者的生活方式带来的变化


2．三波流量红利从央视到BAT,再回到实体店


案例：Burberry CEO战略愿景：未来五年的零售模式是什么？


案例：良品铺子的方向O2O战略：全渠道经营的发展路径是？


案例：名创优品的自流量入口战略


思考：实体零售转型的关键是？


第二讲：新零售的商业模式变与不变


一、商业模式确定（单店盈利模式）


1．公司定位与发展战略的明确


2．新时代下消费者研究，市场与市场细分


3．商业模式：成功模式的四个关键点：客户价值、核心资源、关键流程、盈利模式，商业模式画布的运用


案例分析：中国式披萨-土掉渣烧饼的兴起与衰落


案例分析：某驾校的商业模式


二、实体店原有模式的梳理


1．门店的单店模型


2．门店单店成功要素（产品、服务、价格）


3．单店管理要点之门店营销


4．单店管理之服务管理与标准化


5．单店管理之会员管理


6．单店管理之数据分析（销售、利润、费用）多店盈利模式


案例：某童装品牌的品牌战略





第三讲：营销创新


一、传统门店营销的梳理与改变


1．服务营销中的7P与传统营销4P和4C的关系


2．零售营销（选址、商品结构、价格制订、促销方式）


3．卖场对客户的影响成为关键 （偏重讲解）


4．服务的关键时刻 


案例：某汽车4S店的服务流程


二、老办法：卖场活性化


1．卖场对客户眼、耳、口、鼻的营销


2．陈列方式对顾客购买行为的影响


3．传统的客流、客单分析法到客流、客单、复购率的转换


4．顾客的生命周期管理


5．实体的会员的获取到粉丝化经营，账户化管理


案例：某零售连锁店的体验式营销


三、新办法：线上线下融合


1．人、货、场 三角度的线上与线下对比


2．实体店的网络营销方式


3．微信公众号的有效运用


4．如何将实体门店流量转换门店流量


5．如何实现实体O2O营销的转型探讨


6．如何转变由单店盈利转换为单客长期盈利


案例：某连锁企业的粉丝化经营


课程回顾与问题解答
第一讲：变化篇：看看移动互联的热闹


1．移动互联给消费者的生活方式带来的变化


2．三波流量红利从央视到BAT,再回到实体店


案例：Burberry CEO战略愿景：未来五年的零售模式是什么？


案例：良品铺子的方向O2O战略：全渠道经营的发展路径是？


案例：名创优品的自流量入口战略


思考：实体零售转型的关键是？


第二讲：新零售的商业模式变与不变


一、商业模式确定（单店盈利模式）


1．公司定位与发展战略的明确


2．新时代下消费者研究，市场与市场细分


3．商业模式：成功模式的四个关键点：客户价值、核心资源、关键流程、盈利模式，商业模式画布的运用


案例分析：中国式披萨-土掉渣烧饼的兴起与衰落


案例分析：某驾校的商业模式


二、实体店原有模式的梳理


1．门店的单店模型


2．门店单店成功要素（产品、服务、价格）


3．单店管理要点之门店营销


4．单店管理之服务管理与标准化


5．单店管理之会员管理


6．单店管理之数据分析（销售、利润、费用）多店盈利模式


案例：某童装品牌的品牌战略





第三讲：营销创新


一、传统门店营销的梳理与改变


1．服务营销中的7P与传统营销4P和4C的关系


2．零售营销（选址、商品结构、价格制订、促销方式）


3．卖场对客户的影响成为关键 （偏重讲解）


4．服务的关键时刻 


案例：某汽车4S店的服务流程


二、老办法：卖场活性化


1．卖场对客户眼、耳、口、鼻的营销


2．陈列方式对顾客购买行为的影响


3．传统的客流、客单分析法到客流、客单、复购率的转换


4．顾客的生命周期管理


5．实体的会员的获取到粉丝化经营，账户化管理


案例：某零售连锁店的体验式营销


三、新办法：线上线下融合


1．人、货、场 三角度的线上与线下对比


2．实体店的网络营销方式


3．微信公众号的有效运用


4．如何将实体门店流量转换门店流量


5．如何实现实体O2O营销的转型探讨


6．如何转变由单店盈利转换为单客长期盈利


案例：某连锁企业的粉丝化经营


课程回顾与问题解答
第一讲：变化篇：看看移动互联的热闹


1．移动互联给消费者的生活方式带来的变化


2．三波流量红利从央视到BAT,再回到实体店


案例：Burberry CEO战略愿景：未来五年的零售模式是什么？


案例：良品铺子的方向O2O战略：全渠道经营的发展路径是？


案例：名创优品的自流量入口战略


思考：实体零售转型的关键是？


第二讲：新零售的商业模式变与不变


一、商业模式确定（单店盈利模式）


1．公司定位与发展战略的明确


2．新时代下消费者研究，市场与市场细分


3．商业模式：成功模式的四个关键点：客户价值、核心资源、关键流程、盈利模式，商业模式画布的运用


案例分析：中国式披萨-土掉渣烧饼的兴起与衰落


案例分析：某驾校的商业模式


二、实体店原有模式的梳理


1．门店的单店模型


2．门店单店成功要素（产品、服务、价格）


3．单店管理要点之门店营销


4．单店管理之服务管理与标准化


5．单店管理之会员管理


6．单店管理之数据分析（销售、利润、费用）多店盈利模式


案例：某童装品牌的品牌战略





第三讲：营销创新


一、传统门店营销的梳理与改变


1．服务营销中的7P与传统营销4P和4C的关系


2．零售营销（选址、商品结构、价格制订、促销方式）


3．卖场对客户的影响成为关键 （偏重讲解）


4．服务的关键时刻 


案例：某汽车4S店的服务流程


二、老办法：卖场活性化


1．卖场对客户眼、耳、口、鼻的营销


2．陈列方式对顾客购买行为的影响


3．传统的客流、客单分析法到客流、客单、复购率的转换


4．顾客的生命周期管理


5．实体的会员的获取到粉丝化经营，账户化管理


案例：某零售连锁店的体验式营销


三、新办法：线上线下融合


1．人、货、场 三角度的线上与线下对比


2．实体店的网络营销方式


3．微信公众号的有效运用


4．如何将实体门店流量转换门店流量


5．如何实现实体O2O营销的转型探讨


6．如何转变由单店盈利转换为单客长期盈利


案例：某连锁企业的粉丝化经营


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