适配——职业竞争力锻造训

外部的不确定性加剧，致使越来越的组织已经进入或即将进入组织变革和业务调整。GE内部有一个公式，E=Q*A。E指变革成功，Q是指决策质量，A是团队对决策的认同程度。对于这个公式有个注释：90%失败的变革项目都有一个很高的Q,换句话说，失败的主要原因是团队对于目标的认同程度，其中包含意愿和能力。


企业面临的新问题：


环境变化了，企业发生调整后，组织内上下如何快速凝聚？


员工如何快速应对新变化，调整新思路，掌握新方法，找到新机会？
通过职场快速发展的8个策略，增强学员对新变化的信心


通过强化积极主动的思维方式让学员更好的拥抱变化


通过双重关注、激发热情等内容提升学员职场竞争力，促进效能提升
PART1: 认识职场核心竞争力


1. 影响企业的战斗力


(1)凝聚力是团队战斗力的基础


(2)效能是团队战斗力的关键


同业竞争到跨界“打劫”


2、影响个人整个职业生涯


10倍速职业发展的8个策略


工作丰富化策略


知识与技能提升策略


曲线发展策略


借力发展策略


机会拓展策略（新公司、新业务、新部门、新岗位）


职业形象发展策略


荣誉感发展策略


身心灵发展策略





PART2: 如何蓄势待发


积极主动——重拾自我方向盘


1.重塑积极思维模式——变被动为主动


我是一切的根源


案例：批评之后


视频：不一样的行为不一样的结果


2.重新确定做事的工具——将有限的精力输出无限的结果


积极推动影响力圈


练习：关注圈与影响力圈


案例：反败为胜


案例：不可能完成的任务


小组练习与研讨





PART3: 如何入手工作


双重专注——让目标与资源双适配


(1)关注新变化，重排优先级


要事第一


明确“要事”新标准


新政策、新背景、新公司、新需求、团队新打法、个人新重点


工具表：六“新”表


(2)双重关注


保持专注，避免复杂陷阱


四种职场人，绩效大不同


三个策略：


策略1：奥卡姆剃刀


策略2：绑在桅杆上，杜绝干扰


策略3：和上级协调一致


案例：荣誉之争





PART4: 如何开展工作


创新工作——重新设计价值缺口


(1)价值


(2)创造价值的五种方法：


减少没价值的事：


多做对的事


有更多优秀的表现


五星品质


更迅速、更省钱


案例：没人看的工作汇报


工具表：五维价值增长表





PART5: 如何保证持续驱动力


结合热情与使命——持续为自己续航


(1)热情真好，但光有他不行


案例：当热情撑不起现实


(2)激发热情与使命三步骤：


走出框架，发现新角色


案例：热情会退，坚持会累，员工如何找到“新未来”？


六面突围，扩大你的热情


自我练习：确定我的努力方向


登顶使命金字塔，脱颖而出


起点：创造不一样的价值


案例：通用Cobalt车型事件


中场：找到兴趣，找出个人意义


顶端：带动他人一起实现远大目标


案例：平凡人的不平凡





课程回顾与总结


1. 分享与总结


2. 行动计划