顶层设计——企业治理与内控管理

课程背景：


随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化管理阶段。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。


从世界500强美国安然公司的轰然倒塌，到一系列治理事件发生，无一不说明，企业治理的缺乏，最终导致的不仅仅是企业受损、相关利益者受损，甚至是公司致命的打击和摧残。


本课程分别从企业治理、卓越绩效管理模式、股权架构和股权激励、商业模式创新等方面讨论了卓越治理与企业创新发展的关系，夹叙夹议，深入探索治理主题及相关领域。
课程收益：


● 深刻理解企业治理的核心内涵和要求


● 深刻理解卓越绩效管理模式的要求


● 熟悉掌握股权架构设计和股权激励的内容


● 理解企业价值和掌握商业模式创新发展的方法
课程大纲


第一讲：公司治理与创新发展


一、公司治理的定义、产生背景及发展


1. 什么是公司治理？


2. 公司治理的主体


3. 公司治理的层次


4. 企业的双重外部环境


5. 公司治理问题产生的背景


6. 公司治理的发展浪潮及实务进展


案例：安然事件


7.中国上市公司治理存在的问题


二、公司治理的基本原则


1. 几种主要公司治理理论


1）古典管家理论


2）现代管家理论


3）委托代理理论


4）利益相关者理论


2. OECD公司治理原则


案例：华为


三、公司治理结构


1.公司治理结构


案例：华为


2. 基于中国公司法的组织模式


3. 几种典型公司治理模式


4. 中国公司治理模式的历史沿革


案例：中国石油


5. 中国目前主要的公司治理模式


案例研讨：万科公司


四、公司治理与管理


1. 我国公司法上的公司分类


2. 不同类别公司的治理结构要求


3. 公司治理与公司管理的区别


4. 内外部治理机制


五、公司治理评价


1. 国内公司治理研究发展脉络


2. 公司治理评价：商业性机构为主体





第二讲：内控管理和风险管理


一、为什么企业需要内控


1. 什么是内部控制？


2. 内部控制的五个要素是什么？


1）内部环境


2）风险评估


3）控制活动


4）信息与沟通


5）内部监督


3. 如何设计及完善内控体系


4. 我国企业内部控制建设发展历程


5. 我国企业内部控制规范体系


6. 国企风险管理相关政策解读


案例：康美药业


二、风险管控体系


1. 风险管理标准


2. 风险识别和评估


工具表：《风险分析评估表》


3. 风险的严重度评价准则


4. 风险的发生频率评价准则


5. 风险的评价和应对措施


1）风险接受


2）风险降低


3）风险规避


6. 业务风险的根源


案例：某国企内部控制高层会议


7. 国企风险管理体系的建立、实施和改进


分享总结（结束）