赋能教练沙盘实战模拟课程

▪ 企业管理教练最佳实践全景式沙盘


▪ 教练领域唯一的版权沙盘课程


▪ 《赋能教练》课程能从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果。


▪ 《赋能教练》课程不仅是一种知识训练或技巧训练，也是一种态度的训练和改变。


▪ 《赋能教练》课程会为企业带来生产效率的提升并增加企业的获利。


Ⅰ 他建立了企业拓展的基础，并帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；


Ⅱ 他提升了创意及持续的创新；


Ⅲ 他广纳吸收优秀人才，减少职员流失；


Ⅳ 他建立企业语言，推广企业文化；他改善沟通形式，提升了沟通效率；


Ⅴ 他发掘和发展组织内个人的独特才能；


Ⅵ 他增强其它改善计划的效果；


Ⅶ 他凝聚了企业内的团队力量，帮助企业实现理想。
▪ 赋能教练是帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态，理清状态和情绪，被教练者（下属）可以及时调整心态和认清目标，并以最佳状态去创造成果。


▪ 赋能教练是帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题，并帮助管理者学会如何运用教练技术，帮助领导者懂得创建"学习型组织"。


▪ 赋能教练不是老师，不会告诉你问题的答案。赋能教练不是顾问，不会提供解决问题的方案，而是让你自己去发现原来你自己就可以解决。


▪ 赋能教练不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是让你自己能够管理情绪。


▪ 赋能教练既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，他只着眼于对方行为背后的心态，着眼于"激发人的潜能"。
课程中包括的有效沙盘工具：


1. 教练技术的核心工具


▪ 大脑研究的发展，教练技术的科学依据；如何建立亲和关系；


▪ 系统思考工具：GRROW模型，核心冲突模型；


▪ 教练位置，高效倾听法；基于价值观的自我形象——画出你想要的未来；


▪潜意识和意识的联结；有效问问题的方式——引发对方思考，指向目标。


2. 创造性解决方案的工具


▪ 四象限技术，发现各种可能性；


▪ 三帽子思考法——激发思想的火花！


▪ 利益相关者模型——你与世界的联系，你甘愿为谁而辛劳？


▪ 掌控之旅——你的英雄之路。


3. 价值观工具


▪ 价值观的分析——恐惧从何而来？核心价值观识别：


▪ 核心练习与激励工具——如何聚焦于成果，始终积极地行动？


▪ 价值观发展层次——组织和个人价值观的层次及相应管理方式


▪ 超越内心抗拒的方法；教练会谈总结。





课程大纲：


教练技术对企业的价值


▪ 以人为本的管理技术


▪ 激发创新的能力


▪ 建立团结的团队


▪ 提升企业生产力


▪ 企业愿景及品牌建立


教练的能力


▪ 发问→引导力


▪ 聆听→了解力


▪ 澄清→确认力


▪ 响应→沟通力


▪ 要求→行动力


聆听与发问的技巧


▪ 积极的聆听术


▪ 3R 聆听技巧


▪ 要听什么？


▪ 发问的技巧


▪ 发问的差异性


▪ 如何回应发问


教练基本模式的了解与应用


▪ 教练基本模式有：


▪ GRROW模型


▪ 核心冲突模型


教练技术与步骤


▪ 建立信赖关系


▪ 检视工作现状


▪ 发现问题所在


▪ 引导积极思维


▪ 寻找解决方案


▪ 建立有效管道


▪ 追踪行动方案


教练式辅导的工具


▪ 核心冲突的工具


▪ 教练式沟通的工具


▪ 解决问题的工具


▪ 价值观塑造的工具


如何成为专业的赋能教练


▪ 懂得赞美、尊重下属


▪ 善于聆听与引导发问


▪ 觉察下属的内在声音


▪ 懂得用正面方式激励


▪ 对下属信任、具同理心


▪ 计划有目标，有行动力


▪ 愿承诺，再计划，再行动，直到达成目标


沙盘实战模拟演练


▪ 六阶段实战模拟演练


▪ 演练复盘与讲师点评


课程总结与回顾