从将才到帅才（2天进阶版）

管理赋能系列

从将才到帅才

领导者心智升级与变革管理【进阶版】

背景：

彼得圣吉在《第五项修炼》提出，领导者应关注自身心智模式的修炼。

心智模式决定了我们如何理解自己、理解团队、理解市场，而且它还影响着领导者的观察、思考、决策和行动。为积极应对市场变革，领导者不仅需要更新自己的心智模式以应对变革，还需要带领由不同心智模式成员所组成的团队，帮助团队成员拓宽认知边界，影响团队在拥抱变化的同时激发活力，做出更为积极的行动反应。

本课程依托于变革的时代背景与行业环境，借助案例、影视、体验、复盘等丰富生动的教学形式，帮助领导者在「呈现自身及团队心智模式」的基础上，转变内在心智模式，从而实现在变革环境下的反脆弱成长。

目标：

认识不同心智面临变革的反应，发现既有心智模式如何作出决策

转变个人内在的心智模式，从而实现在变革环境下的反脆弱成长

改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革

学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界

帮助团队拥抱变化的同时激发活力，在变革中转化积极思维行动

掌握变革关键时刻的相关管理工具，通过体验复盘实现心智升级

对象：正处于变革/转型时期的企业家、创始人、创业者、中/高层管理者、业务部门管理者、项目管理者、HR总监/经理、部门HRBP

人数：建议32人以内（最多分4组，6人≤每组人数≤9人，岛屿式）

时间：2天（每天6小时，共12小时）

形式：游戏体验+理论讲授+案例解析+互动讨论+小组练习+成果共创

课程大纲：

时间

主题

内容

180分钟

导入

心智模式的管理价值

对外：VUCA时代的外部市场挑战

对内：团队内部成员的代际差异

认识心智模式：形成于过去的心灵地图

小调查：如果我被屏蔽了……

费斯汀格法则：结果的90%由反应决定

案例解析：《活出生命的意义》

领导者的心智突破与升级

对不可控变化的积极反应

在“内忧外患”的环境下更新地图

180分钟

Lesson #1

领导自我心智

的认知与升级

心智模式的时代特征

见自己、见天地、见众生

案例解析：“有赞996”的冲突因何而起

见解思行：心智模式的作用机理

领导者心智对比：项羽输给了谁

领导者如何避免心智模式受限

小组练习：谁可生还

练习讨论：

从认知下属缺陷到激发下属投入

依据团队心智差异实施有效激励

180分钟

Lesson #2

升级团队心智

实现变革管理

案例解析：《至暗时刻》中的变革管理

团队成员对于变革反应的心智差异

变革公式：从心智入手运用DVFR工具

团队心智升级的关键时刻与领导行为

关键时刻#1：当团队抵触变革时

拓宽认知：帮助觉察变革对个人的价值

关键时刻#2：当团队在变革中受挫时

影响思维：挫折时刻的自信唤起

心智转换：从埋怨的框架到解决的框架

关键时刻#3：当团队缺乏持续动力时

激发潜力：赋予新意义追求实现最高目标

180分钟

Lesson #3

关键时刻下的

团队变革引领

游戏体验：《幽冥行星》体验式活动

活动复盘：体验活动中的团队心智呈现

Fact：如何看待影响绩效的关键行为

Feeling：觉察团队在变革期的情绪反应

Find：探索实现心智升级的行为模式

Future：共创工作情境下的管理改变

运用4F工具：在变革期引领团队心智升级

课程知识要点复盘与测试

学员提问与分享、学习资源推荐

课后行动计划、刻意练习任务

备注：为达成最佳学习效果，在确保完成授课内容的前提下，导师可能会根据现场情况，适当调整授课的顺序、时间及教学活动