班组长（兼职安全员）安全生产管理实务（1天）

培训课程大纲

讲师:徐保强

一、课程情况说明与介绍：

客户需求课题：

①新安全生产法的宣贯

②消防安全管理

③安全文化概念的导入

课时设定：

上午 09:00-12:00

下午 14:00-17:00

合计：6H

课程对象：

班组长人员（兼职安全员）

课程收益：

①新安全生产法修订历程以及修订前后涉及到班组长人员的重要条款解读，清楚自身责任

和要求，以及如何有效落实自身安全生产责任。深入解读“三个必须”“一岗双责”“红线意

识”“谁主管、谁负责”等要求的背后原因及深刻意义。

②在现有自身安全知识、技能的基础上，进一步学习现场消防安全管理的风险点及管理要

点。从火灾发生发展的四个阶段，以及初期火情事故的应急，人员的逃生等方面进行讲

解和实操。

③对动火作业、有限空间作业、高处作业等危险作业的安全管控进一步学习并掌握危险作

业的审批、风险辨识及管控的要点内容。

④了解和认识安全文化的基本概念以及体现，为下一步全面建立企业安全文化奠定基础。



二、课程形式：

案例分析、小组讨论、情景实操模拟、互动游戏、启发式教学

三、课程纲要

第一部分 新安全生产法的宣贯（课程学习必要性的背景解读与引入）

1、班组长被追责事故案例解析

2、安全生产在社会变迁中的变化以及马斯洛需求理论中的体现

3、2014~2021修订重要条款解读以及原因背景解读

班组长安全生产权责利弊解析及责任落实

5、安全生产法八不伤害

现场消防安全风险点管理

典型火灾事故案例解析（透过现象看本质）

火灾发生到发展的四个阶段解析

初期火灾的扑救

自救与逃生



第三部分：常见的危险作业管理

1. 动火作业管理

①动火作业分级

②动火许可审批

③动火作业风险辨识与管控

2. 有限空间作业管理

①有限空间的概念解读

②有限空间风险辨识与管控（作业前、中、后）

3. 高处作业管理

①高处作业分级

②高处作业风险辨识与管控

③高处作业审批及过程管理

第四部分 安全文化概念导入

1、安全文化的雏形

2、安全文化的体现

3、国内外优秀的安全文化案例展示

第五部分 优质的班组安全管理方法介绍

1、危险预知训练

2、手指口述的应用

3、白国周的班组管理的锦囊妙计