企业实用型安全管理工具及方法课程大纲（2天）

企业实用型安全管理小工具及方法

课程大纲

讲师:徐保强

1、课程前言：

随着《习近平关于安全生产重要论述》的持续贯彻，党中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》的颁布，《安全生产法》、《刑法》、《行政处罚法》的修订，全员安全生产责任制时代的到来，以及国务院安委会刚刚下发的《“十五条硬措施”、《“十四五“”国家安全生产规划》等国家安全生产法律法规、政策文件的实施，生产经营单位（企业）在生产安全方面的压力达到历史新高度，如何做好管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，如何有效落实到自身各自岗位的安全工作，确保生产安全，本节课就安全生产管理的方法和工具进行详细的解读和介绍，有利于企业在各自岗位上有效的、能落地的管好安全工作。

2、课时设定：2天（12H）

上午 09:00-12:00

下午 14:00-17:00

合计：12H

课程对象：

生产经理

生产安全管理员

车间班组长

授课方式：

案例分析、小组竞赛、情景实操模拟、启发式互动、角色扮演

5、课程大纲：

第一部分　安全生产管理思路与方向分析

2237740301625危险源

危险源

3343275317500隐患

隐患

4470400349885事故

事故

1、事故的来源

2、隐患的来源

3、危险因素的来源

-347980184150第二部分：安全生产管理工具和方法介绍（结合实例）

一、危险因素辨识方法及工具介绍

直接经验法（望闻问切法）

座谈法

询问法

现场观察

对外交流法

专家经验分析法

查阅文件记录法

对比法

工作任务分析法

、系统安全分析法：

工作危险分析法（JHA）

安全检查表法(SCL)

故障树分析法(FTA)

危险与可操作性研究(HAZOP)

作业条件危险性分析法（LEC）

二、提升员工危险预知意识和能力的方法和工具

、判定员工安全意识强弱的方法及工具

、提升员工意识的方法和工具

、KYT训练法

、指差呼称训练法

、为什么为什么分析法

、事故分析会议法

、报联相沟通法

、事故调查水平展开法

、改善提案法

、惊吓事件法

、早会、班会、交接会安全分享法

减少和控制以及避免不安全行为产生的方法和工具

、人员不安全行为产生原因分析 方法及工具

、员工不安全行为矫正方法

三）、白国周班组“六必谈”法

四）、行为安全观察与沟通（STOP）法

四、有效、落地的教育及培训方法、工具

一）、安全生产教育的方式

二）、安全生产教育的方法

三）、新员工入厂“三级安全生产教育”

四）、管理人员安全生产教育

五）、特种作业人员的安全生产教育

六）、调岗安全生产教育

七）、复工安全生产教育

八）、对员工安全教育需求进行分析

九）、安全生产教育计划

十）、开展教育有用的方式总结、结束。