卓越领导力的七重修炼

领导力是多维度能力的体现

卓越领导力的七重修炼

主讲：高海东老师

【课程背景】

领导力不是虚无缥缈的，是领导者各项能力的综合体现，如果能将领导者需要具备的各种能力逐一明确并提升，来修炼自己的领导能力，是最行之有效的，也是最贴合实际的。它们能将看似难以捕捉的领导力概念转化为具体的素质模型，便于入手，更具实战价值。

企业发展，人员迭代，管理者的领导能力需要持续提升，才能应对行业的挑战，才能满足企业的发展，至今为止，仍有很多管理者对于自己的工作不能得心应手，常见原因有：

Ø 独裁型领导很难获取基层的信息

Ø 事前没有合理规划，团队事倍功半

Ø 最伟大的倡导者却不是最好的执行者

Ø 对于员工“一视同仁”不能扬长避短

Ø 沟通能力弱埋没了才华

Ø 不懂战略取舍，不分紧急重要

而企业需要的管理者，应该是能够独立带领一个团队，通过掌握扎实的专业知识，打磨团队成员的默契度，让员工有目标有规划，最终心怀成功信念走向成功。本课程重点提升管理者综合能力，助力个人成长，助力企业发展。

【课程收益】

Ø 了解管理者的5大智能

Ø 掌握优秀领导者需要具备的7项能力

Ø 识记领导工作三要素

Ø 掌握领导读人3件事

Ø 提升管理者基本管理技能

Ø 优化管理者沟通的能力

Ø 弥补个别领导者专项技能的不足

【课程特色】明了，细分维度；科学，容易操作；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业中高层管理者、经理、经理助理、班组长

【课程时间】1天（每天6小时）

【课程大纲】

一、领导力是什么？

1. 领导的内涵

图表：领导工作的过程示意图

2. 你认为的好领导是什么样的？

工具：领导画像

二、领导和管理的区别是什么？

1. 管理者的五大职能

Ø 计划

Ø 组织

Ø 指挥

Ø 协调

案例：副馆长职责

Ø 控制

案例：年羹尧

2. 管理者技能诉求

3. 在组织中区别领导与管理

案例：海尔

三、优秀领导者需要具备的能力

1. 影响力：作为领导你影响了哪些人？

Ø 领导力很大程度上体现为影响力

案例：皮鞋与职位

Ø 自律，拥有雷打不动的好习惯

案例：不欺暗室

Ø 会做人，才有影响力

Ø 实现由“独裁型”向“融合型”的华丽转身

案例：废丞相，分权六部

Ø 施展全方位影响力

工具：梅拉滨法则

2. 预见力：先知先觉运筹帷幄

Ø 行业发展方向不一定是你能预见的

Ø 预见员工状态

Ø 预见安全隐患

案例：给故障一个缓冲

Ø 预见业绩走向

Ø 预见市场压力

3. 行动力：不怕慢就怕站

Ø 知行合一，领导要做行动派

Ø 授权，意味着执行力

案例：出师表

Ø 结果导向，执行力也是结果力

Ø 优化执行流程

案例：焊油箱

Ø 检查出来的执行力

4. 读人力：领导读人三件事，识人、选人、用人

Ø 管理，就要通过别人达成目的

案例：”还有呢？“

Ø 40%是识人，60%是“自知”

案例：识人五准则

Ø 人才开发专家：辅导下属，共同发展

案例：波音公司的教练

Ø 让员工永葆激情

Ø 领而导之：人员“三力”管理

案例：深航公司

Ø 引领自己用脑，引领别人用心

案例：我爱我家房产经纪

5. 人际力：人际关系也是生产力

Ø 人际关系在一定程度上也是生产力

案例：李泽楷

Ø 协作性领导力：成为领导者的核心能力

案例：台州大捷

Ø 领导者要混圈子，打造优质人脉圈

案例：曾国藩日志

Ø 绝不单独用餐

案例：午餐计划

6. 包容力：领袖肚里能撑船

Ø 包容力：管理中的宽容与惩罚

案例：公子小白

Ø 批评艺术，显现领导胸怀

案例：一本学员手册

Ø 拥有大格局，倾听不同声音

案例：”众口一词“过不了关

Ø “灰度”领导力：不走极端，讲适度和弹性

Ø 幽默式领导力

7. 沟通力：领导者的第一能力

Ø 管理就是沟通、沟通，再沟通

Ø 领导者，攻心沟通最有效

Ø 演说：领导者的必备工作能力

Ø 确保”领导能力“传递管道的畅通

Ø 你的语言魅力决定你的沟通力

四、领导工作三要素

1. 搭班子

2. 定战略

3. 带队伍

工具：领导形态图

五、智商与情商

1. 领导者智商

2. 智商五因素

3. 智商用途

4. 组织智商

5. 管理者情商

6. 情商特征

7. 智商、情商与成功的关系

8. 提高您的情商

9. 提高您情商的捷径