打造高效执行力

没有执行力一切都是空谈

打造高效执行力

主讲：高海东老师

【课程背景】

计划是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。既然执行如此重要，那为什么还有很多企业依然存在执行不力的问题。

Ø 上级下发的指令未确认

Ø 不具备相应的工作技能

Ø 没有把事情做透，不愿意追求完美

Ø 单打独斗不求人导致的进度缓慢

执行是多层级的指令传递，也是多维度的分工与协作。团队执行工作做得好，会让企业高速发展；管理者执行工作做得好，会让自己的工作游刃有余。

Ø 善于执行的管理者：会变成一个上司信任、下属追随、同事支持的人

Ø 善于执行的员工：会变成一个严谨守时、高效产出、客户认可的人

Ø 善于执行的团队：会变成一个团结互助、方向精准、勠力同心的团队

Ø 善于执行的企业：会成为一个蒸蒸日上、日新月异、如日方升的企业

【课程收益】

Ø 了解执行力的三要素

Ø 掌握四象限优先工作法

Ø 掌握执行需要的四项基本技能

Ø 掌握执行的五大重点

Ø 指导中层执行，认清角色做对事

Ø 培养一批做事准时、保质、保量的企业骨干

【课程特色】基础，职场必备；科学，容易操作；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业中高层管理者、经理、经理助理、班组长、

【课程时间】1天（每天6小时）

【课程大纲】

一、执行力认识及概念

1. 什么是执行力？

2. 执行三要素

Ø 听得懂

Ø 愿意做

Ø 能做好

案例：二轻局长、黑人的愿望、减肥的鸡

3. 为什么执行这么难？

Ø 简单的事情怎么安排？

Ø 重要的事情怎么安排？

Ø 困难的事情怎么安排？

工具：简意法则

二、传达工作有标准——听得懂

1. 传达工作的5W2H原则

2. 确认工作的5W2H原则

案例：接待张律师

3. 传达工作的三原则

Ø 精准传达

案例：秘方、满意度调研、一封家书

Ø 快速传达

Ø 及时传达

案例：吴三桂

4. 信息传达要注意什么？

Ø 传播渠道

Ø 传送方式

案例：农村大喇叭

三、推进工作有意愿——愿意做

1. 了解员工需求

Ø 收入

Ø 晋升

Ø 开心

Ø 价值

2. 意愿引导

Ø 物质

Ø 精神

案例：5元的罚款

3. 承诺员工的真的能兑现吗？

Ø 兑现的实力

Ø 相信是关键

Ø 兑现的过程简单直接

Ø 奖励最好是眼下需要的

四、执行工作有方法——能做好

（一）四象限法则是什么？

1. 区分紧急重要

2. 处理四象限事务的原则

案例：肺炎养成记

（二）执行要有推进计划

1. 合理分解

工具：项目推进计划表

2. 责任到人

3. 明确标准

案例：西餐

（三）认清角色做对事

1. 管理者的角色功能

2. 作为下属的管理者

Ø 下属干部的四项准则

Ø 象上司一样思考-系统思维

Ø 执行的五大重点

3. 作为同事的管理者

Ø 同事之间最常见的做法

Ø 同事就是我的内部客户

Ø 同事就是我的生死战友

案例：互为领导

4. 作为上司的管理者

Ø 常见的角色误区

Ø 上司的角色回归

Ø 构建做为上司的影响力

（四）执行需要专业技能

1. 常见工作分类

2. 执行的人才在哪里

3. 人才培养计划

4. 时间管理能力

工具：番茄时间管理法

5. 质量管理技能

工具：PDCA循环

6. 沟通的能力

7. 专业岗位技能

五、完成工作有保障

1. 战略保障

2. 流程保障

3. 制度执行力

Ø 三个问题

Ø 没有三个逆向假定，就没有团队执行力

Ø 执行就是有结果

案例：3个和尚有水喝了

Ø 团队执行力的三化原则

六、优秀企业的七大执行纲领

1. 创造危机

2. 行动能力是淘汰出来的

3. 凡是已经决定了的，就是对的

案例：忙碌的农夫

4. 人们不会做你希望的，只会做你检查的

案例：总经理查账

5. 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

6. 备忘录

7. 亲自作出表率