《IDP规划与辅导实战工作坊》（2天版本）

世界上最难攀登的山，就是自己



人才辈出 良将如潮

IDP规划设计与辅导

导师：蒋丽华

【课程背景】



企业竞争的内核，是关于人才的竞争，每次人才变动都会影响到业务的开展。目前

企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：

• 业务快速扩张，人员无法到位，团队组建难以完成，无法打开局面

• 业务发展成熟，人员数量质量稳定性不足，跟不上业务新的要求

• 业务攻坚克难，员工缺少关心关怀，对组织缺少归属感，流失严重

• 缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配

• 没有人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充

• 缺少系统的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半

• 人才评价与人才发展、人才使用脱节，成长路径和发展空间不清晰

• 员工缺少关心关怀，对组织缺少归属感，流失严重



任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，不仅

能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。

【课程收益】

1. 系统掌握人才发展的体系和方法，建立共同管理语言

2. 理解职业发展路径的价值，掌握IDP计划制定和辅导的方法

3. 运用IDP面谈辅导的方法，指导下属发展和绩效改善

4. 分析优秀人才成长中的IDP应用实践案例，汲取成功经验

5. 掌握一套方法工具，满足关键人才发展需求，建立高效的运营机制和支持体系

【适合对象】

业务负责人、后备高潜、HRM、LD、TD、COE、HRBP、内训师，在组织中推动落地和实施

人才发展项目需求的伙伴



【课程时长】2天，6小时/天，可定制IDP辅导计划

【课程特色】



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• 体系性：不仅是一门课程，更是一套充分验证成功的人才管理与发展体系和方法论



• 实战性：实操案例丰富详实，帮助快速掌握IDP辅导与发展体系的技术方法



• 工具化：配套功能丰富的工具包与学习资料，帮助您刻意训练，学习效率提升3倍



•

互动性：学习方法丰富，互动研讨、经验分享、案例研讨、点评反馈，促动理解应用

【IDP工具箱】

1. IDP关键场景卡

2. IDP计划工具表

3. 关键人才成长路径图

4. IDP面谈十步法

5. IDP回顾BASIC工具表

【课程大纲】

第一单元 IDP规划的底层逻辑和意义

1. 什么是个人发展计划（IDP）：描绘员工未来职业生涯发展的路线图

2. 制定IDP的目的

➢ 提升组织能力水平

➢ 促进组织业绩发展

➢ 实现员工职业发展

➢ 推动组织战略落地

3. IDP是组织“人才发展”管理效果的关键证明

4. IDP成功落地的三大关键角色

第二单元 设计职业发展路径图

1. 能力要求

2. 关键历练

3. 成长路径

案例分析：：A公司关键核心岗位人才成长路径图

第三单元 制定个人发展计划IDP和要点

1. 第一步 识别发展机会

➢ 澄清优势和差距

➢ 分析导致绩效差距的原因

➢ 明确重点提升能力

小组讨论：选择发展能力项的常见问题

2. 明确发展目标

➢ IDP目标制定SMRAT标准

➢ 设定IDP发展目标样式

案例分析：能力目标制定的常见误区

3. 第三步 选择发展方式

➢ 达标：能力与历练发展的原理与发展方式

➢ 选择发展方式的常见问题

4. 第四步 制定行动计划

➢ IDP 个人发展计划表填写示例

➢ IDP表格使用要点讲解

案例分析：IDP常见五大失败原因分析

现场演练：制定个人IDP

第四单元 IDP辅导与对话

1. IDP三方面谈角色分工

2. IDP辅导过程示意图

3. 辅导前的准备工作（导师、学员）

4. IDP面谈流程

➢ 开启讨论

➢ 反馈结果

➢ 改进计划

➢ IDP目标

➢ 达成共识

➢ 总结讨论

5. IDP面谈互动技巧

➢ BASIC结构化回顾

➢ IDP面谈十步法演示

➢ IDP面谈十步法练习

现场演练：IDP季度回顾和谈话

第五单元 IDP计划的有效落地保证

1. 定标：能力/历练标准

2. 对标：能力/历练差距

3. 达标：制定并审核IDP

➢ IDP发展工作的分工

➢ IDP发展的机制保证

案例分析：关键岗位人才标准

案例分析：A公司IDP发展的机制保证

第六单元 课程总结

1. 课程小结

2. 制定行动计划