《国家重点战略项目中如何发挥国资国企支撑作用》

《国家重点战略项目中如何发挥国资国企支撑作用》

主讲人 ：王树忠

【课题背景】

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是国资国企全面深化改革、完善体系的攻坚之年，做好今年工作意义重大。

那么国资国企应该怎样直面问题、靶向突破，以刀刃向内的勇气推进自我革新？

该如何把握形势、明确任务，不断增强做好工作的紧迫感、责任感、使命感，以重点改革的有效突破带动国资国企改革质效整体提升？

该如何乘势而上、攻坚克难，不断做强做优做大国有资本和国有企业，更好发挥其战略支撑作用，为建设新时代北京作出新的更大贡献？在新的历史方位下，国资国企该怎么干？为澄清这些问题，特此举办本此培训，来统一思想、统一认识、统一我们的行动。

【课程收益】

1、正确理解和思考国资国企改革已取得关键性进展后2023年改革“1+N”体系怎样进一步完善定型，主责主业更加突出？

2、正确理解和思考2023年在服务国家战略、实现创新发展、畅通产业循环、保障社会民生等方面的支撑作用怎样彰显？

3、国有资本引导聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能产业，加强重点领域安全能力建设。 加快补齐短板，确保粮食、战略性资源能源、重要产业链供应链安全，稳健经营，不发生系统性风险的底线。避免重复投资、重复建设，加大“两非”“两资”等低效无效、不具备竞争优势资产的退出力度，通过固链、补链、强链、塑链，打造新的国资国企竞争优势。



【课程特色】

授课人王老师专注于公司财务管理、企业资本运营、企业全面预算管理等领域的研究、教学。专长于企业改制上市辅导、企业投融资、财务战略与财务规划等实务运作。王老师为讲授过MBA的 《财务报告分析》、《公司治理与资本运营》、《全面预算管理》等实务教学课程。他还担任了北京市国有资产管理委员会、北京市科委等部门特聘专家。王老师现任北京京能集团的外部董事，并担任多家大中型企业的高级顾问。

【课程大纲】

关注“四大变化”扎实推动新时代国资国企改革和党的建设工作

竞争格局变化

发展动力变化

发展方式变化

企业责任变化

管理打通最后10公分，党建送到最基层。

坚定不移地做强做优做大国有资本和国有企业

重视对“链长”企业的培育打造。

围绕核心技术、核心产品、核心工艺和核心人才，培育更多“专精特新小巨人”企业、单项冠军企业。

推动产业链各类市场主体主动参与创新创造，向价值链中高端迈进。

发挥制度优势，加强建设世界一流企业

当下中国需要世界一流企业

世界一流企业标准及践行路径

弘扬企业家精神、建立道德企业

加快构建龙头企业牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的创新联合体解决关键核心技术“卡脖子”问题。

大力发展壮大战略性新兴产业，积极探索发展未来产业。

国资国企要在高质量发展中走在前列

算大账，支撑国家战略；算小账，提升国资运作效率。

创新商业模式，提升国资国企履职能力

用“一利五率”指挥棒推动国资国企高质量发展

“一利五率”新体系

“一增一稳四提升” 总目标

发挥中央企业核心功能