《九型人格与识人用人》

九型人格与管理者识人用人

主讲：王栋梁

【课程背景】

企业中常出现如下现象：在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，

只有在试用期做鉴别；有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其

最大长处；企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；企业对

员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点；团队成员间的沟通，千篇一律，缺

少个性化，造成沟通协调上的障碍；团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造

成内耗。

没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗

位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九

型人格所能解决的问题。

九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业

等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人

格今时今日已被全球大讲：先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、

可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高

效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理

者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个

性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才

。

九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的

个人成长特点，课程能使管理者充分了解自己的个性特点，领导力中的强项和弱项，强

项得以充分发挥，弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特

点，使团队成员之间更加信任，更加凝聚，更有战斗力。



【课程目标】

● 认识自身的优势和知道如何发挥优势；

● 认识到自身的不足并知道怎样克服；

● 识别下属员工个性特征的方法；

● 如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同；

● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的



【课程对象】企业的中高层管理者

【课程时数】2天/12小时

【课程形式】课程讲授+案例分析+小组讨论+活动体验



【课程大纲】

第一讲：管理者如何用人

1. 企业家团队应有什么人组成

2. 审视你的团队成员，他们能帮你做什么?有什么长处和不足?

3.一个优秀团队具备的素质有哪些？

案例讨论

第二讲：知己篇：识别九种不同智慧的人才

1. 心理学与性格的关系

2. 性格与工作环境的影响

3. 工作压力下的性格变化

4. 自我认识自我调试自我成长

5.九型人格描述

➢ 完美型

➢ 助人型

➢ 成就型

➢ 创意型

➢ 理智型

➢ 忠诚型

➢ 活跃型

➢ 领袖型

➢ 和谐型

6. 九型人格的心理分析

➢ 每种性格的主要价值取向

➢ 每种性格的主要主要激励方法

➢ 每种性格的主要工作瓶颈

➢ 每种性格的最强项和弱点

7. 每种性格管理者的管理优势和偏好

➢ 管理风格中的心理因素

➢ 管理者的激励偏好

➢ 管理者的用人偏好

➢ 偏好对团队的影响



第三讲：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础

1. 通过外部特征识别：眼神面容手势神态

2. 通过语言模式识别：常用辞语气语句长短

3. 通过管理中的典型矛盾识别



第四讲：善任篇：扬长避短

1. 九种人才的的优势

➢ 营销队伍、管理队伍、研发队伍

➢ 在每个团队中每种性格的最佳岗位

➢ 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法

案例练习：为团队搭配人员

2. 避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题

➢ 如何帮助团队成员克服心理产生的制约



第五讲：有效激励

1. 每种性格的激励特点，最容易被激励的点

2. 日常的激励模式

3. 重要关口的制约与突破方法

4. 帮助人才渡过高原期的方法



第六讲：有效沟通

如何与不同性格的人进行沟通会更有效