《管理者腿部三板斧训战营》（3天2晚）

《管理者腿部三板斧训战营》

三天两晚

主讲：涵越

【课程背景】

在企业层级架构中，高层制定战略，中层拆解，基层执行。但当企业发展至一定规模并遇瓶颈时，关键在于各层级管理者角色认知与岗位能力不匹配。2010年，阿里内部形成的“管理三板斧”成为其成功的秘诀，经市场洗礼，阿里中供系逐渐崛起。当前市场，很重企业在构建管理梯队时面临困境，如基层与中层管理者的管理水平瓶颈制约企业进步、管理水平参差不齐导致部门协作不畅、员工离职率攀升等问题，这些问题束缚了组织能力的成长。阿里巴巴也曾面临这些问题，但“三板斧工作坊”（后升级为“侠客行”工作坊）的出现，有效解决了管理干部在管理与意识上的不足。“三板斧”的核心在于培养阿里巴巴集团的一线管理者，使他们能够更好地承担起领导团队、实现业务目标、推动组织发展的重任。这一项目注重管理者的领导力、团队协作能力和创新能力的培养，旨在通过系统的培训和实践，提升他们的综合素质和实战能力。该培养模式已被越来越多企业采纳，将其作为管理基本功的重要原因。本课程从拿结果、建团队、招聘解聘三个方面入手，在保留阿里原汁原味腿部三板斧内容的基础上，增加管理方法论与工具，使得培训课程更具可学性、实战性、落地性。

【课程收益】

管理能力飞跃：快速掌握阿里巴巴实战管理精髓，提升个人及团队管理能力。

团队凝聚力增强：明确用人规则，促进沟通反馈，打造高效协作的核心团队。

目标导向明确：设定并追踪目标，确保团队行动一致，高效达成业务成果。

结果驱动优化：强化绩效评估与复盘，以结果为导向，不断优化管理过程。

【课程对象】企业中基层管理者、新晋升经理、业务骨干等人员

【课程时间】三天两夜，6小时/天，共计24小时

【课程特色】

多元化教学模式，知识输出+小组共创+团队PK+团队通晒+嘉宾点评+自我觉擦+双向觉察+项目复盘

训战营以明暗双线设计，一场培训明显线（明线）：解决业务问题，暗线（暗线）：提升管理能力，起到让管理者战中训，训中行，行中战的三重效果

引入管理工具、模型，从理论到实践的转换，通过专家反馈、项目不断打磨与完善、压力调试与韧性建立等四大支柱相互支撑转换，确保学员形成从习得到改变，将压力转为韧性的双闭环。

寓教于乐的活动设计丰富、生动、有趣，，两天一晚的精进营中持续点燃学员的学习热情，确保参与度与学习效果

讲师出身阿里，拥有丰富的讲授与三板斧带班经验，曾参与三板斧教学内容创新与迭代，让学员感受原汁原味，与时俱进的三板斧课堂

【课程人数】30-35人以内（4-5个业务解题案例）

【训战营亮点】

全方位历练：心力提升、脑力锻炼，摒弃玻璃心，增强问题解决与决策能力

自我认知深化：视人为人、本心探索，认清自我，明确个人优势与不足。

实战项目协作：聚焦实际工作场景问题，提升问题解决能力，通过项目合作，增进团队成员间的沟通与理解

真实场景模拟：现场实施361评分，模拟真实管理环境。直面挑战与反馈，提升应对复杂情况的能力。

团队自我诊断：清晰识别团队存在的问题与挑战，基于当前团队状况，制定未来管理与发展方向

【课程模型】

1、明线-解决业务实际问题

2、暗线-强化一线管理者能力

0-33655【课程大纲】

三板斧训战营流程

-124460136525三板斧管理知识大纲

模块一:《三板斧全景》

阿里管理三板斧的前世今生

头部、腰部、腿部三板斧大图与详解

从三板斧看领导力：照镜子、揪头发、闻味道

工具：管理者三斧九招大图、管理者成长阶段定位卡

模块二:《拿结果》-Get result

1、定目标

如何制定有效的目标

如何sell目标

如何分解目标

追过程

如何分析执行计划

如何进行过程管理

如果做好团队激励

如何监督与评估

搞复盘

如何复盘人与事

如何开好复盘会

如何建立复盘文化

工具：PDCA循环、甘特图、战役管理红绿灯机制、巴巴复盘模版

模块三:《建团队》-Team building

团队文化

如何在团队中造土壤，带出味道

如何通过团队活动，增强凝聚力

如何确保团队高效协作

团队沟通

如何运用沟通建立信任

如何建立高效协同的沟通机制

如何借助“搭场子”促沟通

人才培养

谁是员工培养第一责任人

如何盘点团队与分层培养

如何做好新人Landing

如何高效辅导员工

方法轮：十六字辅导方针、721法则、人才盘点九宫格、员工能力四象限

工具：巴巴新人Landing模版、团队成员动态观察表

模块四：《招聘&解聘》-Hire&Fire

1、招才选将

如何确定人才标准与人才特质

如何寻找“气味相投”的同行者

如何甄别简历与面试

如何做好人才保温与维护

绩效考核

解析361绩效排名

如何开展绩效面谈

如何做好绩效改进

如何开展解聘沟通

案例：心慈刀快之这样的员工不能留