目视化管理实务

目视化管理实务

楼晓蓉

“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT 生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使 JIT 取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。对于工厂而言，目视管理与 5S 是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。一、适用学员

各企业单位的生产部经理，车间主任，工段长等

各企业单位班组长，一线主管及储备干部

二、培训时长

1天（5－6小时）

三、培训方式

360 全体验式

理念体验、案例体验、研讨体验、游戏体验 、分享体验。

四、课程特色

简单、有趣、科学、系统、体验、落地

五、课程结构170561015811518840456985人

人

235648515684534010601816101149351397030480057150环

环

359092526670机

机

14166851123953002280819151890395120015目视管理

目视管理

1700530768351846580186690281178018669073533066675925195109855法

法

2967355109855料

料

277749066675六、课程大纲

1.认识目视管理

目视管理的历史

目视管理的定义

目视管理的目的

目视管理的意义

目视管理与日常生活

目视管理与现场管理

生产现场管理的构成

企业管理的基本要求

企业生产基本条件

传统管理方式与新型管理方式的区别

生产现场的目视管理

2.目视管理的实施

目视管理的要点

目视管理典型应用

目视管理应用要领

目视管理思考方向

企业生产条件目视化

目视管理的六大方法

现场的目视管理

案例讨论

3.总结

学习要点回顾