认证班-《左圆右方©创新引导师专业人才技能认证》

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-3175023804200left373904——从蛮力到巧劲，创新式解决问题

00——从蛮力到巧劲，创新式解决问题

如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？

如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？

如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？

创新，企业基业长青之本

要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

——习近平主席

或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。

——《时代周刊》总编比尔·萨波里托

企业员工为什么要认证左圆右方创新引导师课程？

人才市场变化速度快

职业多样化

全新职业：网红，短视频运营，自媒体人....

裂变职业：策略PM，数据PM,活动PM，Saas，PM，中台PM.....

技能更新快

2030年中国至少1.18亿人要学习新技能、适应与机器分工，其中700-1200万人需

彻底转换职业。

人员流动快

现在一个人可能在一家公司平均只待一年多

企业“造血”（自己培养人才）难度大

老带新工作中学习

时间长，结果因人而异

员工自我学习

自驱性因人而异，不可控

集中培训

研发适应性课程时间长，转化低

企业员工最先应该学什么？

最应该学习底层的核心能力，这是企业全员都应该掌握的，尤其从蛮力到巧劲，创新式解决问题的能力。

创新引导师认证可以给哪些企业赋能？

具有企业内部2年以上培训组织经验

具有企业内部1年以上团队管理经验

企业内训师认证此课程我们可以收获什么？

从企业角度

一次性投入永久受益

一批人学习全员复制

一个课程无限延伸

从个人角度

深度学习高度启发

底层能力学习跨职能应用高效工具学习上升机会获取

从内训师角度获得10年以上优秀讲师团队手把手带教

获得一次第二曲线的职业发展可能

学习的不只是课程，是背后的设计理念

获得的不只是技能，是可迁移的能力

认证学习时间是怎么安排的？

线上预习，打卡+线下体验、拆课、通关深度学习1天的创新课程

我们可以获得什么：

left8823700-6849820126800丰富多样的教学方式：

理论讲授+案例分析+小组研讨+实操练习

【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）

课程底层逻辑：

学流程

练工具化能力

出精品

版权课程

第一步

寻找契机，设定目标

契机表格

洞察力

《创新契机分析图》

第二步

目标锁定，分析需求

需求象限

共情力

《相关人需求地图》

第三步

需求聚焦，激发创意

创意借用

独创力

《需求点创新方案》

举一反三

变通力

《扩展方案思维导图》

第四步

创意决策，达成共识

决策矩阵

共识力

《需求点共识方案》

课程大纲：

第一步：寻找契机，设定目标

从“我习惯了”到“可以更好”

做事 V.S.做成事

破解限制性信念

从“熟视无睹”到“把握机会”

利用资源：资源盘点

把握机会：机会收集

解决问题：设定目标

从“问题思维“到“目标思维”

yes，and

目标设定三原则

成果产出：《创新契机分析图》

第二步、目标锁定，分析需求

从“无从下手”到“聚焦重点”

分析很难理解，分解比较容易

借助经典框架，用套路助分解

从“单打独斗”到“众擎易举”

盘点已经存在的利益相关人

挖掘需要争取的潜在利益相关人

从“面面俱到”到“深度链接”

挖掘利益相关人的需求

聚焦关键相关人的关键需求

成果产出：《目标相关人需求地图》

第三步：需求聚焦，激发创意

创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”

美第奇效应同业借用是捷径

异业借用易突破（异业同题）

举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

把握本质，透过形式看原理

横向思考，突破思维的瓶颈

3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案

成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步：创意决策，达成共识

设定标准，统一语境

意见相左时，制定标准是关键

关键利益相关人的关键需求

四大核心标准

评估方案，排序分区

标准前置

矩阵思维/象限思维

成果产出：《目标相关人共识方案》

部分合作客户:

互联网行业：腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展

快速消费品行业：可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配

健康食品行业：迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮

通信地产行业：中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园金融行业：中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科交通运输行业：广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车

传统行业：施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建

高校机构：清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台

辅导企业部分案例成果（创新项目和大赛）：

序号

时间

企业

成果

1

2017年

当当网

广州仓储拣选面积下降71.4%

货架数量下降64%等等

2

2018年

中国南方航空《鲲鹏绩效工坊》

微小创新方案32项

主题课程落地方案7个

实现一年降低NFF费用一年27.4万

休息室创收一年19万等等

3

2019年

生活家

微小创新方案37项

小组课题创新方案6个

课题项目降低870万库存成本

其中一个课题产品合格率提升11%等等

4

2019年

中国银行总行《从创意到绩效-中银学习创新思维训练营》

微小创新方案216项

课题落地方案6个

形成AI训练师完整方案

获得全国第四届学习设计大赛金奖

讲师团队：

钟滔-创新思维企业辅导教练

-17018014097000国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师、左圆右方导师

第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练，南方航空《鲲鹏计划——绩效工坊（8天）》主教练，南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练等

9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师

施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派、中国移动等多家企业创新思维辅导教练-25781014668500刘江鸿-创新思维企业辅导教练

国家管理科学认证创新引导师、经验萃取师、学习设计师

创新指北针©、岗位经验内化©项目、《左圆右方© 创新思维与能力训练》联合研发导师

英国博赞思维导图认证讲师；结构性思维、当责领导力©授权导师

在7年时间内，为南方电网，海螺集团，中国铝业、龙佰集团、中国银行、中信银行、华润集团等企业提供培训服务，广受好评

曾任：师出名门版权产品运营中心总监

曾任：杭州世道通讯有限公司丨世导学院负责人