中高管领导修炼之管理者职业化素养培训

中高管领导修炼之管理者职业化素养培训

课程背景：

只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，

才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践

案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的

职业经理人队伍。

课程收益：

课程分为三部分内容，一是了解职业化素养的标准；

二是职业化素养能够为个人和企业带来的好处；

三是进行六项修炼提高自身的职业化素养。通过学习本课程，使参加学习的学员了解职

业化素养的标准，对照标准不断“独善其身”、进而“兼善企业”、最终“更善天下”的目标

。

课程时间：1-2天 （7月25日26日）

课程对象：某医疗集团中高层管理人员、储备干部

课程大纲

一、中高层管理者的职业价值观

企业认可你的是什么？

管理者的六个职业价值观

品德、品质、品牌

管理者的终极目标

使命感与价值观

二、中高层管理者的职业素养

中高层管理者的职业素养

创新（惟有创新才能不断前进）

合作

敬业

学习

诚信

责任感

追求卓越

团队卓越（绩效）

中高层管理者的责任意识

三、中高层管理者的职业心态

您具备追求成功人生的心态吗？

自我心态的调整和突破

四个信念

成功人必定成功的方程式

过去不等于未来

做事与做人

一切源于准备

情商与个性修养

四、中高层管理者的职业化技能六项修炼

第一项修炼-战略执行与落实绩效

执行企业远景、目标及战略

定制具体的战略行动计划

从组织绩效落实至个人绩效

第二项修炼-目标管理与运营监控

目标设定五大步骤与程序

目标达成的方法及策略

检视计划和其实行的过程之偏差。

掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性

第三项修炼-团队建设与沟通协调

建立有效团队的关键要素

团队的管控及发展策略

团体沟通的技巧

团队影响力的发挥

第四项修炼-人才培育与绩效提升

部属培育的重要性

分析达成绩效的正面因素及负面因素

分析加速因子及摧毁因子

第五项修炼-问题解决与变革创新

建立问题分析与决策的良性循环

如何断定决策实施成效

创新的五大定律

如何推动与应对变革

第六项修炼-预应布局与学习成长

打造组织再成长的动力

破除影响组织成长的惯性，

破除组织学习的智障，把握机会，

规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业。