《领导者责任心培养》（1-2天）

领导者责任心培养

主讲：徐砚烽

课程收益：

1. 明确什么是工作责任？为什么要负起责任？懂得在组织中的奉献与团结是一名合格管理者的必修课；

2. 认识责任对于管理者的重要性，提升管理者的责任意识与行为，打造一支有责任感的团队；

3. 更好的提升学习力，加强自身的责任与敬业精神，从而实现个人与公司的共同成长与发展。

课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）

培训对象：企事业单位中层领导干部等

课程大纲

第一讲：问题背后的问题----责任缺失

1. 企业管理问题的根源是责任流失

2. 解决问题的根本之道：锁定责任

3. 责任\职位\权力，三位一体的责任链

4. 责任是企业成功的唯一共同基因

案例分析：到底是谁的责任？

第二讲：承担100%责任.创造100%自我价值

1. 转换思维.重新认识责任

2. 用100%责任点亮成功人生

3. 成功人生的唯一依赖——100%对自己负责

4. 100%责任是：对使命的忠诚和信守

5. 责任胜于能力，一盎司责任胜过一镑的智慧

6. 责任与机会，责任越大机会越多

互动演练：责任的背后是什么？

第三讲：责任是一种习惯

1. 要结果，不要借口

2. 要效率，不要拖延

3. 要第一，不要第二

4. 要完美，不要差不多

5. 要点滴做起，不要好高骛远

6. 要为自己打工，不要为别人打工

互动演练：工作中的结果有哪些？

第四讲：挑起责任，打造卓越团队

1. 权力意味着责任，领导代表着牺牲

2. 首先要改变的是我们自己

3. 多付出的才会多收获

4. 责任、机会、成功循环圈

5. 打造一支有责任感的团队

互动演练：如何在工作中培养责任意识？

《领导者责任心培养》课堂讲授主要案例研讨练习

1

★案例分析：“无能”的领导者

2

★案例分析：顾此失彼的李主任

3

★案例分析：经营之神松下幸之助如何赢得人心

4

★案例分析：历经两任不同领导的反思

5

★案例分析：领导为何对自己处罚500元

6

★案例分析：谦逊待人，生动的领导课

7

★案例分析：权力不等于影响力

8

★案例分析：松下幸之助批评后藤清一之后

9

★案例分析：同样工作的四种不同的领导方式

10

★案例分析：下属迟到领导自罚500元

11

★互动研讨：作为管理者，如何赚取人心、获得人心？

12

★互动研讨：下属为什么跟随你？（你能给他带来什么）

13

★互动研讨：管理者最大权力是什么？

14

★课堂练习：你是属于哪种领导风格

15

★课堂练习：针对同样工作的四种领导方式

16

★课堂练习：四个阶段员工的领导方式

《领导者责任心培养》课堂讲授主要工具名录

1

★工作分析工具：日常工作分析法

2

★执行追踪工具：工作笔记法

3

★执行机制工具：执行力管控模型

4

★工作执行工具：5W2H分析法

5

★执行实操工具：三讲四化法

6

★高效工作工具：麦肯锡工作方法

7

★化繁为简工具：简单工作法——让工作更轻松的10个技巧

8

★行动准则工具：满意镜——以他人满意为工作准则

9

★执行技巧工具：单一事件工作法

10

★效率倍增工具：批量处理法——琐碎事务集中处理

11

★现场执行工具：“6S”大脚印

12

★执行最佳工具：PDCA工作法

13

★执行素质培养：工作责任感培养法

14

★执行技能测评：企业各阶层技能需求表

15

★执行检查工具：行动核查表

16

★执行系统工具：执行的机制——5R业务模式

《领导者责任心培养》授课前后提供相关资料

课前提供

1、课程需求初步调研表

2、课程调研与访谈话术模板

3、培训案例收集表

4、课程物品准备清单

5、课程学员版手册

课中提供

1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】

2、课程相关工具模板手册【Word版】

课后提供

1、课程学习评估问卷

2、课程测试卷及答案

3、课程行动计划表及示例

4、课程行动计划复盘表及示例